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業(yè)績考核,不斷完善兩項考核辦法;依托月度工作計劃提報、職能管控清單等常態(tài)化考核工具,持續(xù)強化職能部門的統(tǒng)籌安排,確??己藞?zhí)行到位。三是改進基層考核方式
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:一、禁止發(fā)布所有電子煙及煙草制品廣告;二、禁止利用互聯(lián)網(wǎng)、APP、公眾號等發(fā)布電子煙及煙草制品廣告;三、禁止在大眾傳播媒介或者公共場所、公共交通工具、戶外發(fā)布煙草
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。黨員志愿者充分發(fā)揮模范帶頭作用,身穿紅色志愿服,手持掃把、鉗子、垃圾袋等清潔工具,深入院壩、小區(qū)臨街道路、扶梯等處,對道路邊、草叢中、角落里
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。三是分析研判,精準(zhǔn)施策。運用精益化管理工具,開展對標(biāo)指標(biāo)分析,深挖對標(biāo)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)因素,分析指標(biāo)背后的差距,追蹤源頭,
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。充分利用企業(yè)微信金葉道“零售云學(xué)”、客戶微信群等線上工具,推薦發(fā)布優(yōu)秀卷煙經(jīng)營視頻課件,積極引導(dǎo)商戶觀看學(xué)習(xí),形成廣大零售客戶自覺學(xué)習(xí)的氛圍,進而
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目標(biāo),將責(zé)任和目標(biāo)細化到責(zé)任部門和具體崗位,積極運用精益理念、精益工具和精益方法。三是創(chuàng)新手段。結(jié)合物流工作實際,本著自主實施、注重實效的原則,
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)體育、運動健身場所的比賽區(qū)、坐席區(qū)和演出場所的演出區(qū)、觀眾坐席區(qū)。(四)賓館、影劇院、網(wǎng)吧、歌舞廳、理發(fā)店、美容店等公共服務(wù)場所。(五)公交車、火車、長途客車等公共交通工具內(nèi)部及售票廳、候車室。(六
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氛圍。制定2023年精益管理培訓(xùn)計劃表,組織員工學(xué)習(xí)精益管理知識,交流精益管理工具在崗位中的運用情況,營造濃厚的精益管理氛圍,幫助員工養(yǎng)成用精益
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器充液故障、浸漬器裝煙絲故障、傳輸槽門運行故障。小組成員針對問題癥結(jié)從生產(chǎn)管理、設(shè)備改造、控制優(yōu)化等多維度進行頭腦風(fēng)暴及分析探討,通過TRIZ理論及質(zhì)量工具的組合運用,采取
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;在公共交通工具上使用“電子煙”亦是如此,選擇權(quán)留給運輸經(jīng)理。