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，考評(píng)分?jǐn)?shù)占比60%；各單位對(duì)內(nèi)管派駐辦的考核由區(qū)局主要負(fù)責(zé)人牽頭，通過談話、評(píng)議、征求意見或其他方式，考評(píng)分?jǐn)?shù)占比40%?？己私Y(jié)果每半年公布一次
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，抓好“四個(gè)結(jié)合”?；卦L人員根據(jù)回訪工作情況，征詢當(dāng)事人對(duì)處罰結(jié)果的意見及違法行為整改情況，征求當(dāng)事人對(duì)本局的意見及建議。對(duì)執(zhí)法人員在案件辦理中的違紀(jì)違規(guī)行為
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，進(jìn)行再梳理、再歸類，在充分征求各部門的意見后，制定了4個(gè)方面15條整改措施，明確了牽頭領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和整改時(shí)限，切實(shí)將整改措施抓在手
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聯(lián)系了42名員工，形成了覆蓋全公司各部門、班組的寬泛網(wǎng)絡(luò)，員工的意見建議直達(dá)中方領(lǐng)導(dǎo)。
該制度建立以來，各聯(lián)系點(diǎn)積極開展活動(dòng)，廣泛收集、征求
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42名員工，形成了覆蓋全公司各部門、班組的寬泛網(wǎng)絡(luò)，員工的意見建議直達(dá)中方領(lǐng)導(dǎo)。
該制度建立以來，各聯(lián)系點(diǎn)積極開展活動(dòng)，廣泛收集、征求員工
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嚴(yán)格落實(shí)提供有力的支撐，建立“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理長(zhǎng)效機(jī)制。
優(yōu)化實(shí)施方案。在廣泛征求員工意見的基礎(chǔ)上，修改完善《射陽煙草“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案》，結(jié)合實(shí)際
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;強(qiáng)化廉政文化約束力。對(duì)重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位加大監(jiān)督力度，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督，發(fā)放征求意見卡，認(rèn)真聽取社會(huì)各界的意見和建議，對(duì)收集的意見和反映
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、收購管理” 工作與煙農(nóng)進(jìn)行了座談交流，充分征求了煙農(nóng)的意見和建議。
侯留記對(duì)米易縣局（分公司）煙葉生產(chǎn)項(xiàng)目開展情況給予了充分肯定，認(rèn)為項(xiàng)目效果
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督查組工作方案》要求，先后深入全縣12個(gè)煙葉收購站，通過聽、看、查、議等形式，詳細(xì)了解煙葉收購情況，查看等級(jí)純度和質(zhì)量，征求煙農(nóng)對(duì)煙葉
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生產(chǎn)、收購管理” 工作與煙農(nóng)進(jìn)行了座談交流，充分征求了煙農(nóng)的意見和建議。
侯留記對(duì)米易縣局（分公司）煙葉生產(chǎn)項(xiàng)目開展情況給予了充分肯定，認(rèn)為
