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的背景下，生產(chǎn)成本過高，資源透支利用，部分農(nóng)產(chǎn)品供給不適應(yīng)需求變化，一些品種亟須壓產(chǎn)能、去庫存；另一方面，煙草農(nóng)業(yè)自身
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物流以建設(shè)精益物流為目標，大力推進企業(yè)降本增效工作。在針對費用成本較高的車輛管理環(huán)節(jié)，積極采取有效措施降低車輛成本費用。圍繞物流業(yè)務(wù)實際制定《南平煙草物流車輛管理運行辦法
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絡(luò)化運行。
三是優(yōu)化出入庫管理，實現(xiàn)合理庫存。加強卷煙出入庫管理，科學控制卷煙庫存量，減少缺貨風險、降低庫存成本、提高物流服務(wù)水平。
四是科學管理
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加強“四全”管理，即全員參與、全程把關(guān)、全員預算、全體節(jié)約，培養(yǎng)勤儉節(jié)約的習慣和文化，把“減少浪費、降低成本、嚴控費用、提高效益”的精益理念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程
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;各育苗點育苗技術(shù)的局限性及育苗環(huán)境的差異性，不同程度存在育苗成本高、煙苗品質(zhì)差異大、生長不平衡、移栽時間不統(tǒng)一、病蟲害發(fā)生頻繁等問題。
2016年各鄉(xiāng)鎮(zhèn)提前部署規(guī)劃，
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深度拜訪提供更多的后臺支持。
三是降低客戶服務(wù)成本。繼續(xù)落實客戶分類管理工作，按照季度客戶分類輸出結(jié)果，對不同價值度客戶提供差異服務(wù)；著力規(guī)范營銷宣傳物資
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，結(jié)合目前該廠提出的“質(zhì)量領(lǐng)先、成本領(lǐng)先”全員創(chuàng)新精益管理工作思路，該廠相關(guān)負責人要求，設(shè)備管理是生產(chǎn)、質(zhì)量、成本的基礎(chǔ)，要科學系統(tǒng)的管理，以
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管理、設(shè)備監(jiān)管、質(zhì)量管控、生產(chǎn)安排、成本控制、現(xiàn)場檢查、隊伍建設(shè)等存在的不足進行了分析，并就管理中存在的一些具體難點提出了意見和建議。在聽取了大家的發(fā)言后，車間圍繞“正直
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廠部預算管理委員會評審，確保預算指標的合理性和完整性。
緊貼目標，控制成本。預算編制緊緊圍繞復烤公司的發(fā)展目標，做好成本費用的控制，切實提升
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、往來清理、資產(chǎn)清查、成本核算、納稅調(diào)整等方面進行安排部署。要求各部門和相關(guān)個人及時將當年還未報支結(jié)算的費用憑據(jù)交財務(wù)部門入賬處理，嚴格杜絕跨年度費用列支現(xiàn)象；并認真核實煙葉
