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：推行中央采購，回收店長的權(quán)利；并購河北保龍倉布局華北市場；關(guān)閉效益不好的門店，把控現(xiàn)金流；此外，家樂福還
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。紅云紅河集團對原料的重視程度，工商雙方對原料的共識，以及原料隊伍技能的提升，使企業(yè)對原料質(zhì)量的把控，延伸至種植、初烤、復(fù)烤加工等環(huán)節(jié)。鐘莉說
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;工種招投標(biāo)與合同管理是企業(yè)管理制度化、規(guī)范化，進(jìn)程把控集科學(xué)性、專業(yè)化一體的精細(xì)化管理的典范。1.1招投標(biāo)與合同管理的核心地位在區(qū)縣級（分公司）實施過程中
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管理方式，基于價值鏈的成本管理用一條完整的鏈條來反映濾棒企業(yè)經(jīng)營活動中所有的作業(yè)，從內(nèi)外部視角分別進(jìn)行深入研究，有助于濾棒企業(yè)對成本管理進(jìn)行系統(tǒng)把控，
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比較重的模式，每一個環(huán)節(jié)都盡可能自己把控?！皟煞N模式各有利弊。將來隨著行業(yè)合法化、合規(guī)化的發(fā)展，如果一個企業(yè)有能力把控更多鏈條，同時有強大的資金和渠道支持
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脫鉤的低度酒品牌卻不知危險已在眼前電子煙一直以來對于供應(yīng)鏈，玩的都是一套“輕資產(chǎn)”的打法。表現(xiàn)在品牌方負(fù)責(zé)把控品牌營銷和銷售環(huán)節(jié)，但把研發(fā)、生產(chǎn)這些有技術(shù)門檻的“重活累活
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對商品質(zhì)量的把控和新人的精準(zhǔn)需求，贏得客戶的口碑和信任。授人玫瑰，手留余香。通過這三大活動方案的實施，崔雪林成功挖掘了婚慶市場，為超市打開
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進(jìn)銷存管理，實行“日核對、周盤點、月匯總”模式，嚴(yán)格把控工作質(zhì)量，強化跟蹤督導(dǎo)考核，杜絕人為原因造成的煙箱破損等問題，不斷提高卷煙
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，盡量在投放面分散開來、投放節(jié)奏上把控合理，從而增加違規(guī)大戶回收、聚集貨源的難度和被查獲的風(fēng)險。這僅僅從營銷的視角進(jìn)行了階段分析，還有專賣管理等職能部門也在違規(guī)大戶治理
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全面、準(zhǔn)確、及時。加強對數(shù)據(jù)源頭的把控，規(guī)范數(shù)據(jù)錄入標(biāo)準(zhǔn)，減少人為錯誤。例如，在煙草市場監(jiān)管中，利用智能終端設(shè)備實時采集市場銷售數(shù)據(jù)、價格信息
