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)“三舉措”做好卷煙明碼標(biāo)價管理。
1、積極宣傳,提高客戶明碼標(biāo)價重視度。推行卷煙零售明碼標(biāo)價工作,是切實維護(hù)零售客戶、消費者利益的重要舉措,要
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二是現(xiàn)場管理到位。全面推行標(biāo)識化管理,實現(xiàn)了設(shè)備設(shè)施標(biāo)識化、定置管理規(guī)范化、安全著色統(tǒng)一化,并以全面提高職工文化修養(yǎng)、規(guī)范操作行為為目標(biāo),采取“走出去
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推行崗位廉潔風(fēng)險防控管理工作,是根據(jù)中共中央紀(jì)委和國家局的相關(guān)會議和文件精神部署,也是公司加強懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè),從源頭治理腐敗,進(jìn)一步強化
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,全景式推行執(zhí)法公開;四是以真情服務(wù),積極推行“1+1+1”管理模式,變管理為服務(wù),與卷煙客戶經(jīng)理和烤煙輔導(dǎo)員一道
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;讓客戶經(jīng)理靈活安排客戶拜訪時間和服務(wù)內(nèi)容,提升服務(wù)質(zhì)量。彈性工作制的推行,不僅促成客戶經(jīng)理的角色發(fā)生轉(zhuǎn)型,同時也實現(xiàn)了客戶經(jīng)理自主管理工作、自覺提升能力的轉(zhuǎn)變
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和一套操作記錄,并對其中所涉及相關(guān)文件編寫工作進(jìn)行了認(rèn)真交流。
半年來,攀枝花市重點從九個方面入手,全面推行煙草GAP工作:一是保證煙葉品種
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,使新入網(wǎng)的客戶盡快適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展,逐步學(xué)會經(jīng)營,提高營銷技巧和水平。
對大客戶推行“增值”服務(wù)。結(jié)合大客戶具有一定的銷售市場,又有業(yè)務(wù)上
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;積極納入PDCA系統(tǒng),實行看板式管理,努力營造人、物和環(huán)境的和諧關(guān)系,是陜西咸陽復(fù)烤公司近年來在推行規(guī)范化管理,實行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),提升
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不同訂貨方式需求。
鄂州市公司通過推行手機(jī)網(wǎng)上訂貨工作,不僅方便了轄區(qū)的廣大商戶的卷煙銷售,也豐富了企業(yè)推行優(yōu)質(zhì)服務(wù)科技化的內(nèi)涵。
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,開展課題研究,促進(jìn)企業(yè)各項經(jīng)營管理工作持續(xù)改進(jìn)。
為抓好此項工作,梧州市局(公司)高度重視,專門成立QC小組活動推行