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，而是在對以往的管理工作全面再定義、再評審、再改善，做到理解上不矛盾，思路上不推翻，方法上不固守。二是堅持主線。2015年隆德縣局（
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困難零售戶要堅定信心，努力戰(zhàn)勝困難，不斷提高盈利水平，切實改善生活條件。并要求大鵬新區(qū)局（公司）密切關(guān)注困難零售戶的生產(chǎn)
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幾個契機：
一、煙草行業(yè)人員應(yīng)不斷提高自己的素質(zhì)，加大卷煙品牌創(chuàng)新力度，創(chuàng)建新的卷煙品牌，改善卷煙化學物含量，從吸食口感及
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，認真進行思考、分析、研究，提前規(guī)劃、梳理、提煉相關(guān)工作領(lǐng)域的“精益點”和“改善點”，進一步明確工作重點，為2015年全市系統(tǒng)全面推進精益管理奠定基礎(chǔ)
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，伊格松德紙板公司投資了3.7億歐元，改善其在瑞典的伊格松德和英格蘭沃金頓紙板工廠的能源戰(zhàn)略。
與十年前的情況相比，該公司在新聞稿中表示，來
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價值”、“價值流分析”、“流動改善”、“拉動改善”、“盡善盡美”五大原則，對卷煙營銷工作進行深度分析，確保了目標導向和工作舉措的精準性。
二是構(gòu)建“四大支柱”。其一
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、提高效率，明確下階段對標工作重點和措施，切實推進全省經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益上水平。
一是深入開展精益管理，嚴格控制費用。各單位要繼續(xù)圍繞“消除浪費、持續(xù)改善
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360度評審。經(jīng)過認真評審，專家組對該車間在現(xiàn)場管理工作中大力推進全員改善活動、6S與目視化的常態(tài)化管理、設(shè)備管理信息化以及現(xiàn)場質(zhì)量控制等方面工作給予了充分肯定。
自申報評審以來
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卷煙廠車間主任們又傳達了一項廠部設(shè)備管理科的“新要求”：通過填寫“一頁式改善”表格，把維修成效記錄下來。? 事實上，這種做法并不新。因為此前車間主任、維修工在
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全員改善的精益管理文化。緊密結(jié)合工廠企業(yè)文化建設(shè)與現(xiàn)有文化宣貫平臺，加大精益理念宣傳力度，努力營造全員改善的精益文化氛圍，激發(fā)全員“現(xiàn)場主動”的改善
