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、提高效率，明確下階段對標工作重點和措施，切實推進全省經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益上水平。
一是深入開展精益管理，嚴格控制費用。各單位要繼續(xù)圍繞“消除浪費、持續(xù)改善
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價值”、“價值流分析”、“流動改善”、“拉動改善”、“盡善盡美”五大原則，對卷煙營銷工作進行深度分析，確保了目標導向和工作舉措的精準性。
二是構(gòu)建“四大支柱”。其一
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360度評審。經(jīng)過認真評審，專家組對該車間在現(xiàn)場管理工作中大力推進全員改善活動、6S與目視化的常態(tài)化管理、設(shè)備管理信息化以及現(xiàn)場質(zhì)量控制等方面工作給予了充分肯定。
自申報評審以來
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卷煙廠車間主任們又傳達了一項廠部設(shè)備管理科的“新要求”：通過填寫“一頁式改善”表格，把維修成效記錄下來。? 事實上，這種做法并不新。因為此前車間主任、維修工在
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全員改善的精益管理文化。緊密結(jié)合工廠企業(yè)文化建設(shè)與現(xiàn)有文化宣貫平臺，加大精益理念宣傳力度，努力營造全員改善的精益文化氛圍，激發(fā)全員“現(xiàn)場主動”的改善
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，不斷提高全體員工的參與度，形成全員改善工作的局面。二是要發(fā)揮主體作用，形成管理合力。課題研究單位要發(fā)揮主體作用，在研究過程中要注重量化管理、數(shù)據(jù)支持
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，進一步增強實踐“三大課題”的自覺性和主動性，明確要利用培訓、學習交流等形式，深入宣傳“持續(xù)改善、追求卓越”的精益內(nèi)涵，使員工加強并了解、領(lǐng)悟精益
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推廣經(jīng)驗上下功夫；發(fā)揮試點單位的主體示范作用，推行精益方法、注重目標引領(lǐng)、持續(xù)精益改善；發(fā)揮課題解決問題的載體作用，以問題為導向開展課題研究
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各個管理環(huán)節(jié)；以“消除浪費、創(chuàng)造價值”為宗旨，不斷優(yōu)化價值流程，推行精益方法、實施精益改善，全面消除7種浪費，努力實現(xiàn)6個零目標
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推進精益管理，構(gòu)建精益管理工作長效機制，應(yīng)用精益管理持續(xù)改善方法，將精益改善的理念和方法延伸至生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)等各個領(lǐng)域，實現(xiàn)以最少的投入
