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，不愿日積月累，是做不成事業(yè)的。堅(jiān)持不懈做好精益管理這篇大文章，一茬接著一茬干，過了一山再登一峰，跨過一溝再越一壑，我們就一定
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管控、精益知識(shí)、管理流程等培訓(xùn)活動(dòng)，運(yùn)用微信公眾號(hào)、內(nèi)部交流群等，推送相關(guān)理論和案例文章，提升員工的危機(jī)意識(shí)和解決問題能力。
四是增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識(shí)。按照《精
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客戶經(jīng)理演講、每月大講堂撰寫體會(huì)文章、每季全員基礎(chǔ)知識(shí)測試）。組織多次全地區(qū)科長、主任、客戶經(jīng)理參加的基礎(chǔ)知識(shí)測試，開展客戶經(jīng)理市場情況匯報(bào)演習(xí)、客戶服務(wù)實(shí)地演練、重點(diǎn)品牌
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;不斷堅(jiān)持和深化運(yùn)用“五要素”分析法；四要突出做好系統(tǒng)規(guī)劃、整體推進(jìn)這篇文章，全面提升卷煙營銷隊(duì)伍和零售客戶隊(duì)伍的素質(zhì)和能力。
省局（公司）
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，謀劃好新一輪的品牌布局；三要切實(shí)保持良好市場狀態(tài)，不斷堅(jiān)持和深化運(yùn)用“五要素”分析法；四要突出做好系統(tǒng)規(guī)劃、整體推進(jìn)這篇文章，全面提升
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建設(shè)中的問題和待協(xié)調(diào)事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤協(xié)調(diào)，及時(shí)提出過程進(jìn)度和建設(shè)要點(diǎn)建議，立項(xiàng)以后共發(fā)布月度進(jìn)度通報(bào)4次。
三是抓關(guān)鍵，在深化項(xiàng)目特色上做足文章。始終把握
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;做到人員實(shí)；項(xiàng)目研究人員要更加嚴(yán)格落實(shí)科研經(jīng)費(fèi)管理要求，廉潔自律、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，做到“科研工作走出象牙塔、科研文章寫在大地上”，做到研究實(shí)
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，完善工作方案，細(xì)化工作措施，明確時(shí)間進(jìn)度，落實(shí)責(zé)任人員，抓住關(guān)鍵舉措，著力在提高隊(duì)伍素質(zhì)上做文章。三是明確提高隊(duì)伍素質(zhì)
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。面對工商企業(yè)特別是商業(yè)企業(yè)留利壓縮變窄的形勢，要樹立潛心辦企業(yè)的思想，在降本增效上下功夫、做文章，統(tǒng)籌項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，努力提高
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，研究生Prince Marowa和丁安明博士為兩篇文章第一作者，孔英珍研究員為通訊作者。
