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，通過崗位調(diào)整發(fā)揮他們的最大效用。同時(shí)不斷挖掘新生人才，始終保持營銷隊(duì)伍優(yōu)良素質(zhì)。
四、增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識(shí)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力
一根筷子會(huì)折斷，一打筷子難折斷
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煙草公司的一支新生力量，是聯(lián)系公司的橋梁和紐帶。在煙草公司這樣一個(gè)龐大的系統(tǒng)中，客戶經(jīng)理只是一個(gè)小小的舞臺(tái)，一個(gè)默默奉獻(xiàn)的小舞臺(tái)，一個(gè)腳踏實(shí)地
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新品是新生事物，承擔(dān)著一定銷售風(fēng)險(xiǎn)，部分客戶由于受傳統(tǒng)觀念影響，對(duì)新品牌接受程度相對(duì)較低，因此推廣難度較大。
3、受客戶銷售區(qū)域
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二、參與意識(shí)和個(gè)性差異增加了員工管理的復(fù)雜性。隨著員工素質(zhì)的提高和人本思想的影響，員工主動(dòng)參與班組建設(shè)和班組管理的意識(shí)進(jìn)步一加強(qiáng)，同時(shí)新生代的員工的時(shí)代特點(diǎn)也給員工管理
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包裝的警示圖幾乎完全被商業(yè)廣告化：“焦油含量低”、“微分子技術(shù)”“科技創(chuàng)新生活”、“清新飄香”、“藍(lán)色風(fēng)尚”等美麗的辭藻，吸引誤導(dǎo)更多消費(fèi)者。以中華香煙為例，
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觀，通過整合各類要素資源，創(chuàng)新生產(chǎn)模式，優(yōu)化管理手段，不斷提高煙葉生產(chǎn)能力，以規(guī)模化種植為依托實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展進(jìn)程穩(wěn)步前行。為此
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;指引零售戶進(jìn)行更好的品牌展示，將新品放在柜臺(tái)最顯眼位置等，一切都如同呵護(hù)新生嬰兒一般，需要小心翼翼。
2.品牌成長期
這一時(shí)期，品牌已經(jīng)
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卸下來的行囊，映著熠熠的驕陽，一種自豪感和新生的滿足感充溢著我的內(nèi)心。我們新入職的12個(gè)2011屆“Fresh man”在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和安排下，完成了為期4
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為主”（即：穩(wěn)定規(guī)模為主、提高質(zhì)量為主、彰顯特色為主、基地化生產(chǎn)為主、優(yōu)化結(jié)構(gòu)為主、創(chuàng)新生產(chǎn)方式為主），努力實(shí)現(xiàn)“三化”（即
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;再到“532”、“461”發(fā)展戰(zhàn)略的提出，每一次變革都是一次洗禮，每一次變革都孕育著新生，正是這一次次的變革才使中國煙草這艘航母在改革的大潮中乘風(fēng)破浪
