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嚴(yán)密組織實(shí)施，正確處理日常工作與競賽備戰(zhàn)的關(guān)系，一手抓市場監(jiān)管，一手抓競賽準(zhǔn)備，通過開展崗位練兵活動(dòng)，促進(jìn)業(yè)務(wù)工作的順利開展。
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;實(shí)現(xiàn)“兩項(xiàng)工作”與日常工作、與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、與“兩標(biāo)合一”有機(jī)結(jié)合、同步推進(jìn)，增強(qiáng)工作的整體性、系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性。在具體工作中，一是要突出抓好制度體系建設(shè)，從根本上
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專管員在內(nèi)管工作中的職責(zé)，將有效運(yùn)用內(nèi)管系統(tǒng)與推進(jìn)內(nèi)管日常工作相結(jié)合，不斷規(guī)范監(jiān)管流程、完善監(jiān)管方法、創(chuàng)新監(jiān)管內(nèi)容?！? 一是明確片區(qū)專管員內(nèi)管監(jiān)管職責(zé)。要求片區(qū)專管員通過
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，均在第一時(shí)間安排召開了見面會(huì)，并專門制定了學(xué)習(xí)方案，落實(shí)專人負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)小組日常工作與生活的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)，為學(xué)習(xí)活動(dòng)的順利開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是自加壓力
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認(rèn)識(shí)，率先垂范。并以“長期性，經(jīng)常性”為節(jié)約目標(biāo)，使節(jié)約意識(shí)融入全體員工的思想中，融入日常工作的方方面面。
三是開展“我為節(jié)約做奉獻(xiàn)”活動(dòng)
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執(zhí)行力，做到崗位講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律，以崗位“小成”促進(jìn)單位 “大成”、企業(yè)“大成”、行業(yè)“大成”，以崗位日常工作行為的“講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律”形成公司上下都
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的活動(dòng)方案，把思想作風(fēng)建設(shè)結(jié)合“三講”活動(dòng)貫穿于日常工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，并力求形成長效、良性互動(dòng)的工作機(jī)制。
二是動(dòng)員到位。活動(dòng)采取正面教育為主，激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力
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情況，結(jié)合現(xiàn)場評(píng)定、日常工作表現(xiàn)等，綜合評(píng)定優(yōu)秀車組，并向全局通報(bào)，給予精神鼓勵(lì)，將有關(guān)情況納入績效考核，激發(fā)
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競賽的選拔，提升隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)；在綜合管理上，講奉獻(xiàn)講責(zé)任講紀(jì)律，用“五個(gè)如何”引領(lǐng)日常工作。
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點(diǎn)，結(jié)合客戶經(jīng)理日常工作，采取座談交流、實(shí)操演練、場景互動(dòng)、結(jié)對(duì)互學(xué)等形式，開展層次多樣的培訓(xùn)。從技能操作、業(yè)務(wù)實(shí)踐能力出發(fā)，集中抓好市場經(jīng)理
