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煙葉生產(chǎn)技術(shù)到位率，抓技術(shù)要重統(tǒng)籌、重實(shí)效、重落實(shí)，導(dǎo)入精益生產(chǎn)理念，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)、政策引導(dǎo)和檢查考核。同時(shí)，部署了下一階段煙葉工作
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;嚴(yán)肅查處一起，決不姑息遷就。
六是嚴(yán)格實(shí)施監(jiān)督考核。嚴(yán)格按行業(yè)相關(guān)規(guī)定，對(duì)合同管理、收購(gòu)任務(wù)、收購(gòu)紀(jì)律等進(jìn)行督查考核，發(fā)現(xiàn)違反收購(gòu)紀(jì)律的行為
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;適時(shí)進(jìn)行檢查考核，規(guī)范收購(gòu)流程，提高敬業(yè)意識(shí)和工作責(zé)任心。
二是加強(qiáng)等級(jí)質(zhì)量監(jiān)督力度。為確保煙葉收購(gòu)質(zhì)量穩(wěn)定，平衡好各煙站收購(gòu)等級(jí)眼光，
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、物流等員工隊(duì)伍績(jī)效考核的主要內(nèi)容，加大現(xiàn)場(chǎng)檢查考核頻率和力度，通過“看、聽、問、查”，全面了解和掌握客戶服務(wù)落實(shí)情況，尤其要關(guān)注中小客戶和農(nóng)村客戶
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購(gòu)煙葉38.9萬擔(dān)，完成收購(gòu)計(jì)劃的63.9%。為抓實(shí)煙葉收購(gòu)中后期管理，羅平分公司強(qiáng)化工作措施，突出抓好預(yù)約交售、集中運(yùn)輸、專業(yè)化分級(jí)、過磅稱重四個(gè)環(huán)節(jié)的檢查考核
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;對(duì)應(yīng)羅列詳細(xì)考核標(biāo)準(zhǔn)，明確檢查監(jiān)管人員，采取“月中隨機(jī)抽查，月底逗硬考核，年度拉通決算”的考核方式，全面開展督查考核，
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、過磅員、抱煙員、推煙員、質(zhì)管員等崗位簽訂了廉政承諾書，加強(qiáng)重點(diǎn)崗位的廉政風(fēng)險(xiǎn)防控，進(jìn)一步強(qiáng)化廉潔、公開、公正收購(gòu)意識(shí)。
四是嚴(yán)格檢查考核及整改。自開始收購(gòu)以來，
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要求”、“五條紀(jì)律”和省局 “二十個(gè)嚴(yán)禁”。堅(jiān)決按制度辦，抓好制度執(zhí)行情況檢查考核和結(jié)果的應(yīng)用。全面落實(shí)規(guī)范管理責(zé)任制，對(duì)把關(guān)不嚴(yán)，甚至違紀(jì)違規(guī)，
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的比例而降低標(biāo)準(zhǔn)。要加大專業(yè)化分級(jí)力度，加大收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量監(jiān)督檢查考核，確保收購(gòu)等級(jí)純度和質(zhì)量，堅(jiān)決避免為追求上等煙導(dǎo)致各指標(biāo)虛高的情況出現(xiàn)。
檢查組一行先后
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。區(qū)局（分公司）對(duì)“兩站一所”的日常管理進(jìn)行專項(xiàng)檢查考核，對(duì)財(cái)務(wù)管理檔案、基層黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、辦事公開民主管理檔案、安全管理檔案及企業(yè)文化建設(shè)檔案等進(jìn)行重點(diǎn)
