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質(zhì)量目標(biāo)的制定、實(shí)現(xiàn)與企業(yè)對(duì)標(biāo)活動(dòng)、績(jī)效管理有機(jī)結(jié)合起來，通過對(duì)標(biāo)尋找管理短板，通過體系的運(yùn)行改進(jìn)薄弱環(huán)節(jié)，通過績(jī)效激勵(lì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的持續(xù)提升。
強(qiáng)化流程管理
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網(wǎng)”，橫向?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域全覆蓋，縱向?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)流程上下貫通，較好完成了管理提升工作既定目標(biāo)任務(wù)。從統(tǒng)一思想到全局性重構(gòu)，從工作破題到整體性重塑，
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流程關(guān)，扎牢責(zé)任籬笆。制定出臺(tái)《縣局（分公司）規(guī)范煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)施細(xì)則》，進(jìn)一步強(qiáng)化上級(jí)監(jiān)管，同級(jí)監(jiān)督工作職能，
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山東省濰坊市煙草專賣局（公司）卷煙物流配送中心近期著眼于新能源汽車在卷煙配送中的推廣應(yīng)用，從安全管理、流程植入、錯(cuò)峰充電、電耗考核等四方面著力，
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，海煙物流公司客服針對(duì)反映集中的到貨時(shí)間的問題，重新梳理受理流程，優(yōu)化響應(yīng)機(jī)制，減少了來電客戶等待時(shí)間，進(jìn)一步提高了接聽效率；
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。五要堅(jiān)持把制度流程作為企業(yè)精益管理的基礎(chǔ)。把流程建設(shè)作為明年的“一把手工程”，編好流程，優(yōu)化流程，用好流程。六要堅(jiān)持把創(chuàng)新作為企業(yè)精益管理的支撐。建設(shè)創(chuàng)新
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，以流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化、智能化為目標(biāo)，以“流程框架頂層設(shè)計(jì)+關(guān)鍵流程梳理和優(yōu)化”為解決途徑，系統(tǒng)策劃中煙整體流程框架，建立以價(jià)值鏈為核心
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“質(zhì)量、測(cè)量、職業(yè)健康安全、能源管理”四標(biāo)體系的管理網(wǎng)絡(luò)。梳理優(yōu)化工廠管理、技術(shù)、工作標(biāo)準(zhǔn)、流程，完善標(biāo)準(zhǔn)化考核管理機(jī)制，保障標(biāo)準(zhǔn)化文件逐步覆蓋所有的管理活動(dòng)和流程
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，側(cè)重以下三方面組織開展了2016年度綜合管理體系首次內(nèi)審。
一是側(cè)重查看各項(xiàng)工作是否嚴(yán)格按照體系流程要求執(zhí)行。內(nèi)審組以挖掘體系運(yùn)行過程中存在的問題為目的，通過現(xiàn)場(chǎng)詢問
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;同時(shí)在基層站（所）試點(diǎn)推進(jìn)7S現(xiàn)場(chǎng)管理，各項(xiàng)工作都取得了一定成效。但仍存在精益管理認(rèn)識(shí)不足、創(chuàng)新理念不強(qiáng)、工作流程不夠優(yōu)化和目標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析不夠深入等問題。因此
