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，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、利潤(rùn)水平不高。獲得資本支撐后能幫助老字號(hào)擴(kuò)大產(chǎn)能，進(jìn)一步控制運(yùn)營(yíng)成本，在“微利”行業(yè)實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展。
借助融資、上市等金融途徑，只是
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！個(gè)別零售客戶認(rèn)為，這個(gè)時(shí)候就別提什么貼心、超值服務(wù)了。
要知道，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，良好的服務(wù)就是競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)提升顧客的忠誠(chéng)度
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;參加了理論知識(shí)、電氣裝調(diào)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)和故障排除等環(huán)節(jié)的激烈角逐，涌現(xiàn)出一批邏輯思維清晰、基礎(chǔ)理論扎實(shí)、操作技能熟練的優(yōu)秀選手，展現(xiàn)了煙機(jī)設(shè)備電氣維修人才隊(duì)伍良好的技能水平
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市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，除了英美煙草旗下的Blu等品牌外，像JUUL品牌這樣的電子煙市場(chǎng)先行者以及眾多新興品牌都在積極爭(zhēng)奪消費(fèi)者。如何有效應(yīng)對(duì)非法產(chǎn)品的沖擊，在激烈
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%以上。加熱不燃燒（HnB）產(chǎn)品、電子煙、尼古丁袋等細(xì)分領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，創(chuàng)新成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵體現(xiàn)。InterTabac世界替代產(chǎn)品大獎(jiǎng)的設(shè)立
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;難以獲得正規(guī)渠道認(rèn)可，品牌無從積累聲譽(yù)和忠誠(chéng)度。? 灰關(guān)模式下的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)難以通過品牌溢價(jià)獲得合理利潤(rùn)，進(jìn)一步削弱品牌投入動(dòng)力。因此，灰關(guān)出
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，將營(yíng)銷與品牌宣傳功能逐步拓展。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈和消費(fèi)者需求的不斷變化，營(yíng)銷部門必須不斷創(chuàng)新營(yíng)銷模式和手段，以適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展要求。一方面，要加強(qiáng)
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。借地域榮耀，重塑煙草品牌忠誠(chéng)“蘇超”之所以能點(diǎn)燃江蘇民眾的熱情，核心在于將地域文化與足球賽事深度融合，把“江蘇內(nèi)斗”這一獨(dú)特文化現(xiàn)象轉(zhuǎn)化為激烈的競(jìng)技對(duì)抗。南京與
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，品牌往同一個(gè)圈子里擠，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，營(yíng)銷成本不斷增加，效果卻越來越差。? 另一方面，品牌被圈子里既有的規(guī)則和觀念束縛
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，畢竟都能走正規(guī)渠道了，何必冒險(xiǎn)呢？聽起來挺美，但真相真是這樣嗎？現(xiàn)實(shí)很殘酷，競(jìng)爭(zhēng)更激烈我們得看看當(dāng)前煙草零售的真實(shí)情況
