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和市場(chǎng)監(jiān)管、隊(duì)伍建設(shè)等方面工作，向先進(jìn)單位看齊，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)；狠抓落實(shí)，實(shí)事求是、因地制宜、務(wù)求實(shí)效，力戒形式主義。
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；狠抓內(nèi)部管理規(guī)范，塑造良好的煙草專賣管理隊(duì)伍形象。
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學(xué)人員受益匪淺，決心不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求狠抓個(gè)人作風(fēng)建設(shè)，扎扎實(shí)實(shí)圓滿完成年度黨建工作。
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和大力支持幫助下，嚴(yán)格按照國家局“堅(jiān)守一條紅線、提高三個(gè)水平、夯實(shí)兩個(gè)基礎(chǔ)”的煙葉工作方針，以“控規(guī)模、提質(zhì)量、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益”為目標(biāo)，狠抓各項(xiàng)措施落實(shí)
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了安丘所有的煙站。每到一處，他都能以滿腔赤誠的態(tài)度對(duì)待煙農(nóng)，以事無巨細(xì)的作風(fēng)狠抓落實(shí)，努力為煙農(nóng)提供力所能及的服務(wù)，切實(shí)把工作做到了煙農(nóng)的心坎上。周
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難題、重創(chuàng)新、促轉(zhuǎn)型，積極打造具有企業(yè)特色的“365”精益管理新模式（夯實(shí)思想文化、隊(duì)伍建設(shè)、管理體系三個(gè)基礎(chǔ)，狠抓專賣、營銷、煙葉、物流、財(cái)務(wù)、安全六個(gè)精益
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;創(chuàng)新工作舉措，狠抓措施落實(shí)，設(shè)備管理取得顯著成效，得到卷煙工業(yè)的肯定和認(rèn)可。2015年11月，中國煙葉公司在昆明組織召開打葉復(fù)烤企業(yè)精益管理課
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。當(dāng)前要做好煙葉生產(chǎn)規(guī)模的控制，必須堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)為中心，按照提高生產(chǎn)水平、提升質(zhì)量信譽(yù)的總體思路，狠抓嚴(yán)控規(guī)模工作
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（點(diǎn)）站在解決“三農(nóng)”問題的戰(zhàn)略高度，確保“煙區(qū)穩(wěn)定第一、煙葉質(zhì)量第一、煙農(nóng)滿意第一”的標(biāo)準(zhǔn)，狠抓規(guī)范、公平收購，陽光收購，切實(shí)
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收購管理模式，大抓了專業(yè)化服務(wù)，狠抓了散煙收購等級(jí)質(zhì)量管理，散煙收購試點(diǎn)工作開展順利，圓滿完成試點(diǎn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為今后進(jìn)一步推廣
