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弱都有可能導(dǎo)致客戶滿意度的滑坡。因此，自己的事必須按時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn)完成，不能完成沒有任何解釋的理由。
只要人人獻(xiàn)出一點(diǎn)愛，世界將會(huì)變成美好的人間。
馬蘭
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，1982年至2010年期間，王某曾因冒充國家工作人員，謊稱能給被害人的子女介紹工作等理由，在寶應(yīng)、儀征實(shí)施詐騙，先后因詐騙罪“三進(jìn)宮
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，理由就是航班沒有為他們準(zhǔn)備特大號(hào)的頭等艙睡衣，當(dāng)機(jī)長向其他乘客解釋飛機(jī)為什么延誤的原因的時(shí)候，很多乘客感到非常搞笑，最終就一笑置之了。
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，他們也沒理由制止。剛禁煙時(shí)，工作人員試圖制止吸煙者經(jīng)常會(huì)遭到“白眼”，但隨著“禁煙令”的實(shí)施，上網(wǎng)者在室內(nèi)吸煙的情況已經(jīng)越來越少
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接爹進(jìn)城過年。這是二十多年來爹第二次進(jìn)城。爹之所以不愿進(jìn)城，理由簡單，一則怕花費(fèi)，二則不自由。這次好不容易把爹拖進(jìn)了城，愛人特意給爹買了條
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，也是我們的煙草前輩用汗水乃至生命鋪成了我們今天的煙草路，我們現(xiàn)在還有什么理由說苦叫累呢？！我們現(xiàn)在應(yīng)當(dāng)擔(dān)起我們應(yīng)有的責(zé)任，使出
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理由和好處。隨著你所想出有關(guān)不吸煙的好處不斷增多，你要把它們加進(jìn)“戒煙日記”內(nèi)。
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的計(jì)劃可以分解成多個(gè)階段的執(zhí)行計(jì)劃。還有，在計(jì)劃的制定過程中，不能簡單的設(shè)定品牌培育目標(biāo)，應(yīng)該有更充分的目標(biāo)設(shè)定依據(jù)和理由。當(dāng)然，為了確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
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如此。一般說來轉(zhuǎn)讓費(fèi)高的店面自然有它高的理由。就拿筆者老鄉(xiāng)的店面來說吧，老鄉(xiāng)當(dāng)初十萬元的轉(zhuǎn)讓費(fèi)接手這家店面，大家都覺得不值。不過，老鄉(xiāng)自有老鄉(xiāng)的打算。當(dāng)初的房租
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，肯定是質(zhì)量管理體系出問題，質(zhì)量管理體系成為我們?yōu)樽约汗ぷ鞒霾铄e(cuò)找的最冠冕堂皇的理由。而我們推行質(zhì)量管理體系建設(shè)最根本的目的是不斷的尋找改進(jìn)的機(jī)會(huì)，是為保持組織的運(yùn)行
