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過于盲目，沒有一定標(biāo)準(zhǔn)，還是按照貨源庫存來調(diào)整投放策略，但對于一些市場價格異動的品牌，沒有應(yīng)急措施，對此，在貨源策略制定
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的管理，采取平衡產(chǎn)銷的措施，在一定程度上限制了私營火柴企業(yè)生產(chǎn)的盲目性。1953年后又實行全面包銷，使其全部納入國家的計劃軌道。鎮(zhèn)江熒昌火柴廠1953
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，提高了資金的使用效率，還減少了盲目采購造成的商品積壓和因商品采購分配不合理而造成的供不應(yīng)求或供大于求的不均衡現(xiàn)象?？傊?#xff0c;優(yōu)化店內(nèi)商品結(jié)構(gòu)，合理分配手頭
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方面。終端建設(shè)思路不清，確定目標(biāo)客戶、選擇標(biāo)準(zhǔn)、審核把關(guān)等環(huán)節(jié)存在概念模糊、執(zhí)行不到位現(xiàn)象；推進中不能做到質(zhì)量與效率兼顧，盲目性較大，投入的主要精力
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;對于店里所有的卷煙庫存量做到胸有成竹，這樣才不至于被動。春節(jié)過后，不少農(nóng)民工陸續(xù)返廠上班去了，顧客流動幅度較大，高端卷煙不能盲目購進。我就開始
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，新開業(yè)的超市，進些什么貨？進什么檔次的貨？進多少數(shù)量的貨？這都是經(jīng)營的技巧和學(xué)問。如果盲目進貨，輕者出現(xiàn)商品銷售緩慢
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;個別事件在相關(guān)利益群體的推動下，借助信息網(wǎng)絡(luò)這一平臺在信息傳播上的廣泛性、盲目性，持續(xù)發(fā)酵，不斷在網(wǎng)絡(luò)平臺上形成對煙草產(chǎn)業(yè)的輿論攻擊與非議，甚至于
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，他們會自覺或者不自覺地將他們的榜樣奮斗過程當(dāng)作激勵自己的手段，但是值得注意的是，也有相當(dāng)一部分的中學(xué)生比較盲目，過分瘋狂的追求偶像，分辨不
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就顯得尤為重要。然而，備貨是很有講究的，因為盲目的備貨不僅賺不到錢，而且還會遭受損失。所以，備貨之前我都會進行一番認(rèn)真的調(diào)查與研究。經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)
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，這個時候，大家是不是又開始一起發(fā)力高端品牌呢？
老煙斗：我認(rèn)為，這個時候真的不能再盲目跟進，大家都應(yīng)該成為那個能
