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有序的卷煙經(jīng)營市場秩序。一是強(qiáng)化法律法規(guī)宣傳。積極向轄區(qū)零售戶宣傳煙草專賣法律法規(guī)，提升零售戶守法經(jīng)營意識，共同筑牢規(guī)范經(jīng)營防線。二是強(qiáng)化卷煙市場管控。加強(qiáng)對轄區(qū)重點客戶
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車間針對全線當(dāng)前暫未實現(xiàn)自動化的工序提出了下一步打算及要求，設(shè)備廠家結(jié)合車間現(xiàn)場實際情況、工藝質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)、物料使用流程等內(nèi)容，重點分析了梗線開包喂料工序和摻配工序?qū)崿F(xiàn)自動化
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，并就品種管控、物資發(fā)放等重點風(fēng)險環(huán)節(jié)開展集中提醒談話，技術(shù)人員圍繞育苗技術(shù)規(guī)程、易發(fā)問題、管理重點等進(jìn)行專題培訓(xùn)，煙葉條線人員、烤煙育苗戶簽訂品種管控承諾書。會議要求
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;要進(jìn)一步增強(qiáng)質(zhì)量意識、夯實管理基礎(chǔ)、提升管控水平，按照“制定一批標(biāo)準(zhǔn)、立項一批課題、培養(yǎng)一批優(yōu)秀專業(yè)人才、做出一批優(yōu)秀成果”目標(biāo)要求，謀劃好安排好工藝質(zhì)量管理工作。會議
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;查找工廠質(zhì)量短板，圍繞提升出葉（梗）絲率、降低過程損耗、提升卷煙質(zhì)量等10余項質(zhì)量管控工作要點，探討改進(jìn)方向。在座談交流總結(jié)會上，
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麻痹思想、僥幸心理。排查事故隱患。全面開展安全隱患排查工作，強(qiáng)化設(shè)備運行巡檢，推進(jìn)設(shè)備整修維護(hù)進(jìn)度，完善風(fēng)險隱患辨識清單，制定風(fēng)險管控措施
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目的，并運用到下一年度合同管理工作中。二是以案為鑒防風(fēng)險。結(jié)合工作實際從常見的合同類型、風(fēng)險因素、履約管控出發(fā)，聚焦合同履約過程中出現(xiàn)的共性問題和典型案例，
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;滿足可視化監(jiān)視、趨勢化分析的需求，為質(zhì)量管控和問題改進(jìn)提供數(shù)字化支撐，推動質(zhì)量管理由經(jīng)驗管理向數(shù)字管理轉(zhuǎn)變；實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化文檔存儲和一鍵查詢功能，
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，今年以來，石家莊卷煙廠以“優(yōu)于現(xiàn)標(biāo)，嚴(yán)于行標(biāo)”專項行動為抓手，強(qiáng)化質(zhì)量對標(biāo)，狠抓過程管控，持續(xù)推動質(zhì)控體系升級。在制絲線技改
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質(zhì)量監(jiān)督巡查。河北中煙堅持目標(biāo)導(dǎo)向，針對原料保障工作中突出的問題，以“全穩(wěn)態(tài)質(zhì)量控制”為總體目標(biāo)，抓牢質(zhì)量體系運行和現(xiàn)場質(zhì)量管控等工作重點，聚焦
