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，通過蹲點(diǎn)跟蹤和外圍摸排等手段，摸清了不法分子的活動(dòng)規(guī)律。同時(shí)，區(qū)局（公司）與物流寄遞管控部門密切協(xié)作，對相關(guān)數(shù)據(jù)信息基礎(chǔ)
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，積極參與省局關(guān)于財(cái)稅票據(jù)管控平臺(tái)項(xiàng)目實(shí)施課題項(xiàng)目研討，并主動(dòng)認(rèn)定課題成為試點(diǎn)單位，通過搭建財(cái)稅票據(jù)管控平臺(tái)和重新梳理票據(jù)管理流程，進(jìn)一步完善
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，確保全年任務(wù)圓滿完成；二是堅(jiān)持品牌導(dǎo)向，樹牢品牌意識、嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量，落實(shí)過程自檢，進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控能力；三是嚴(yán)格
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通過質(zhì)量控制、設(shè)備保障、過程執(zhí)行等的精準(zhǔn)管控，達(dá)到杜絕缺珠、減少破珠、控制位移的目的。聚焦問題精準(zhǔn)施策從爆珠來料貯存，到煙支包裝成型，每一個(gè)環(huán)節(jié)都可能會(huì)產(chǎn)生爆
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”，審視各應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)過程中存在的問題，通過優(yōu)化完善制度來理順建設(shè)關(guān)系、堵塞管理漏洞；要把“實(shí)事求是”作為信息化項(xiàng)目建設(shè)的核心，從項(xiàng)目咨詢、計(jì)劃管控
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。一是嚴(yán)格落實(shí)卡口值班值守。安排重點(diǎn)路段路口人員24小時(shí)輪流值守，加強(qiáng)重點(diǎn)管控人員五包一落實(shí)情況督查督導(dǎo)，從嚴(yán)從細(xì)摸排落實(shí)返鄉(xiāng)人員報(bào)備制度，把緊疫情防控外防
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意識，共同營造良好的卷煙市場環(huán)境。抓檢查走訪，強(qiáng)化零售終端管控。結(jié)合國慶期間卷煙市場活躍的特點(diǎn)，以市場凈化“十查十看”為基本手段，加大零售終端管控力度
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的原則，對活動(dòng)內(nèi)容、計(jì)劃等要素進(jìn)行了形式審查、選題預(yù)答辯和2次集中溝通交流，最終確定推薦實(shí)施活動(dòng)54個(gè)。二是過程管控精準(zhǔn)。他們通過線上溝通和實(shí)地查看的方式，
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”聯(lián)查和體溫檢測,遵守單位和家庭“兩點(diǎn)一線”管控,進(jìn)一步筑牢疫情防控嚴(yán)密防線。二是有序推進(jìn)工作落實(shí)。要科學(xué)研判形勢,爭取工作主動(dòng),靈活采取居家辦公、線上辦公等方式,保障各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作不中斷、不停滯,確保年初
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，形成了設(shè)備管理、安全管控、異地供絲、降本增效、作風(fēng)建設(shè)“五維度”管理創(chuàng)新模塊，推動(dòng)創(chuàng)新機(jī)制與難題突破的有機(jī)融合。深度應(yīng)用“智能制造”的多樣化平臺(tái)，推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)
