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作為一項戰(zhàn)略任務(wù)在企業(yè)管理機制上還處于缺位狀態(tài)，其無論在組織架構(gòu)、管理理念和機制建設(shè)上都存在著一定的缺陷。特別是企業(yè)對客戶經(jīng)理的培訓、績效考核以及晉升等相應(yīng)的職業(yè)生涯設(shè)計并未有效跟進
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、有針對性的經(jīng)驗輸出，避免了因環(huán)境不同而導致的“橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳”現(xiàn)象。對標幫扶，不僅提升了企業(yè)的指標數(shù)據(jù)，更有效傳導了先進管理理念
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技術(shù)，或制作動畫視頻通過“小黃”與煙農(nóng)對話的形式，向煙農(nóng)傳授生產(chǎn)的關(guān)鍵技術(shù)、先進的管理理念。煙農(nóng)畢良有說：“這種方式太好了，晚上在家我們也可以學習
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現(xiàn)代管理理念，把風險管理理論和全面質(zhì)量管理方法應(yīng)用到黨風廉政建設(shè)和反腐倡廉工作中，以排查防控廉政風險為核心內(nèi)容，針對可能誘發(fā)腐敗的各類風險，
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務(wù)水平，并選擇6個試點區(qū)域探索全程機械化試點運行模式、技術(shù)規(guī)程、機具配套及服務(wù)方式。李廣良：采烤一體化把工業(yè)管理理念引入煙葉生產(chǎn)，是對煙葉生產(chǎn)組織方式的一次變革，
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，提升合作社專業(yè)化服務(wù)能力和服務(wù)水平，并選擇6個試點區(qū)域探索全程機械化試點運行模式、技術(shù)規(guī)程、機具配套及服務(wù)方式?！ ±顝V良：采烤一體化把工業(yè)管理理念引入煙葉
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員工落后的現(xiàn)場管理理念?！ 澳菚r個別同事覺得6S管理是‘面子工程’，每個物品都要用黃線標好位置，每個物品用完都要嚴格恢復原位，增加了我們的工作量?，F(xiàn)在回頭看
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、月度考核加速轉(zhuǎn)變員工落后的現(xiàn)場管理理念。
“那時個別同事覺得6S管理是‘面子工程’，每個物品都要用黃線標好位置，每個物品用完都要嚴格恢復原位，增加了我們
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務(wù)實，互聯(lián)互通、共享共贏”的精實管理理念，形成以“平臺運營、數(shù)據(jù)驅(qū)動、事項貫通、一網(wǎng)通享”為內(nèi)涵的“互聯(lián)網(wǎng)+綜合管理”模式，在破解傳統(tǒng)管理難題的基礎(chǔ)上
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了數(shù)據(jù)驅(qū)動的管理理念變革。煙草企業(yè)越來越意識到數(shù)據(jù)的價值，通過整合各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)全數(shù)據(jù)驅(qū)動的專賣治理模式。AI證件管理系統(tǒng)作為數(shù)據(jù)驅(qū)動的典型應(yīng)用，能夠
