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指標(biāo)，還要上升到全局的角度，要在進(jìn)一步推動全面預(yù)算精細(xì)化方面下功夫。
二是增強(qiáng)服務(wù)保障力。做好預(yù)算管理工作，歸根結(jié)底就是要賣好卷煙。今后營銷中心仍要
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，就如何治理真煙非法流通，從當(dāng)前和長遠(yuǎn)、內(nèi)部和外部的角度提出了建議和舉措。
刁百堯在講話中就推進(jìn)真煙非法流通治理工作提出四點要求：一是按照“管用、實用、有效”的原則
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”、“提高保養(yǎng)質(zhì)量”的角度，重新確立了設(shè)備保養(yǎng)的周期、范圍和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，并且細(xì)化了具體位置和責(zé)任人員，使整個過程更可見、可查、可操作。
工藝聯(lián)動，
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、公平度、對遠(yuǎn)近目標(biāo)的推動作用、制度執(zhí)行落實情況等角度，季度以無記名方式摸底員工想法，持續(xù)改進(jìn)精益績效管理體系。
三是強(qiáng)化創(chuàng)新管理。繼續(xù)修訂完善績效管理體系，
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、相片畫面、相關(guān)文書之間的證據(jù)鏈接，拍攝的方式方法、拍攝的角度以及實際辦案過程相關(guān)證據(jù)提取的可操作性等等。
二是引用真實案例。培訓(xùn)過程中，引用各管理所在日常辦案過程
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進(jìn)行實地考察，對煙桿的裝煙用工、裝煙容量、烤后煙葉質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場檢測。在隨后召開的項目鑒評會上，鑒定委員會從創(chuàng)新性、實用性等多角度對煙桿進(jìn)行充分質(zhì)疑，給予全面評價
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，目標(biāo)設(shè)定值和實現(xiàn)業(yè)績是否動態(tài)提升；重點關(guān)注各部門是否能自覺運(yùn)用體系過程方法對工作實施有效改進(jìn)，真正從體系的適宜性和目標(biāo)穩(wěn)步提升角度發(fā)現(xiàn)問題，實施
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的因素進(jìn)行多角度、深層次地分析，準(zhǔn)確查找關(guān)鍵問題成因；
四是強(qiáng)化措施，針對問題要因，研究制定實施對策，對終端系統(tǒng)運(yùn)行情況進(jìn)行日
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代扣失敗的特殊情況，不抱怨零售客戶，始終站在零售客戶角度，多宣傳、推介電子結(jié)算。四是調(diào)換不怠慢。針對卷煙外包裝破損、褶皺等情況，耐心做好解釋工作
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措施。
三是收集反饋促溝通。為保證培訓(xùn)效果，組織參訓(xùn)人員對培訓(xùn)中實戰(zhàn)操作環(huán)節(jié)進(jìn)行相互評分，客觀的讓受訓(xùn)者從自己的角度對各自的參訓(xùn)成果進(jìn)行總結(jié)分析。并在培訓(xùn)結(jié)束后組織參
