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、2007年，它實現(xiàn)了1.76億和4.5億美元費(fèi)用的下降，這是渠道的力量。當(dāng)然我們現(xiàn)在不能以渠道來決定一切，但是渠道是載體，沒有渠道我們干什么
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焦低害卷煙產(chǎn)品的領(lǐng)軍企業(yè)。
2007年底，依據(jù)企業(yè)主要職能向生產(chǎn)組織轉(zhuǎn)變，廈煙提出了建設(shè)“全國一流卷煙生產(chǎn)企業(yè)”的發(fā)展目標(biāo)；2008年，制定
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業(yè)文化建設(shè)中，行業(yè)亦屢次從行業(yè)精神的層面強(qiáng)調(diào)改革創(chuàng)新對于行業(yè)發(fā)展的重要意義。在2007年12月17日印發(fā)的《煙草行業(yè)文化架構(gòu)體系》中，改革創(chuàng)新與寬容開放、敬業(yè)奉獻(xiàn)、自律自強(qiáng)等被
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煙草在線專稿 從2007年底國家局提出服務(wù)品牌建設(shè)工作要求至今，無論是以地市級局（公司）為主體推進(jìn)服務(wù)品牌建設(shè)工作，還是在一體層面上以
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誠信的客戶經(jīng)理也最受零售戶喜愛和支持的。
零售戶楊勇告訴筆者：“2007年調(diào)來許經(jīng)理后，他工作中非常重視以情動人，真心誠意地幫助我們。時不時還給我們帶點(diǎn)禮品
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”，覺得煙葉收購工作正在變得越來越科學(xué)了。
2006年全省推廣預(yù)檢編碼收購，形成“指導(dǎo)分級、預(yù)檢交售、編碼評級”的煙葉收購模式。2007年在全國率先推廣“一打三掃、原收
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合理布局的指導(dǎo)和考核檢查，特別是2007年，國家發(fā)改委“51號令”新的《煙草專賣許可證管理辦法》出臺后，根據(jù)形勢的變化，對區(qū)域單元布局法進(jìn)行適時的優(yōu)化
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）。? 我家有5口人，以前沒有種煙時，人均年收入四五百元，住的是土坯房。種煙后，我們的生活一年一個變化，2007年
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;還被鎮(zhèn)里評為“科技種煙示范戶”。? 2007年，石城縣煙草公司投資100多萬元為我們村修建了水渠；2008年，煙草公司又幫我們建起了密集型烤房群。這下種煙
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對接，對提升零售戶的零售智慧和水平是大有幫助的。
零售戶曾海云告訴筆者：“我的卷煙零售之所以能有今天的業(yè)績，這完全得益于是楊小云經(jīng)理。自2007年6月楊經(jīng)理開始負(fù)責(zé)
