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，任何只注重眼前利益的整合，不會(huì)給長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)任何益處。品牌應(yīng)當(dāng)成為一個(gè)優(yōu)勢(shì)資源的整合平臺(tái)，而不是雜亂堆放貨物的“倉(cāng)庫(kù)”。對(duì)當(dāng)前這種貼牌式整合愈演愈烈的趨勢(shì)
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講話學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷加強(qiáng)思想政治教育，注重員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，有4名同志被接受為正式黨員，2名同志走上中層管理崗位，專賣管理員
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;等。只有具有充沛的精力、良好的人際互動(dòng)能力與高尚的職業(yè)道德，才能保證向顧客提供滿意的服務(wù)。
楊老板在選聘店員時(shí)，還格外注重考察應(yīng)聘人員的外在形象、個(gè)性和從業(yè)經(jīng)歷。他說(shuō)
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遵守政治紀(jì)律，必須注重思想教育，必須強(qiáng)化廉政監(jiān)督，必須堅(jiān)決懲治腐敗，重點(diǎn)抓好八個(gè)方面的工作：
進(jìn)一步加強(qiáng)重大決策部署執(zhí)行情況
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七次全會(huì)和行業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神，以實(shí)現(xiàn)“123”和“三個(gè)四百億”為戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，堅(jiān)持以人為本、執(zhí)政為民
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一、注重周邊經(jīng)營(yíng)環(huán)境，選擇合適的“圈子”
也就是說(shuō)經(jīng)營(yíng)者在選擇“商圈”時(shí)，要看周邊的店鋪都是什么類別、經(jīng)營(yíng)什么商品，自己的店鋪放在這個(gè)“圈子
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;會(huì)議決定”的方針，充分發(fā)揚(yáng)民主，實(shí)行正確的集中。在干部選拔任用上，注重加強(qiáng)對(duì)干部的經(jīng)常性考察，評(píng)價(jià)工作重實(shí)績(jī)、看實(shí)效，靠數(shù)據(jù)
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和市場(chǎng)需求波動(dòng)特點(diǎn)，區(qū)別市場(chǎng)因素、客戶因素和品牌因素。
3.注重細(xì)分市場(chǎng)與營(yíng)銷總目標(biāo)間的相互關(guān)系。
客戶經(jīng)理管理的區(qū)域市場(chǎng)下會(huì)涵蓋不同經(jīng)營(yíng)能力、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的零售戶，不同
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定位，紅塔集團(tuán)在產(chǎn)品配方原料選用上也定位于：在延續(xù)多品種、多產(chǎn)地、多年份、小比例的“四多一小”選用原則基礎(chǔ)上，以減害降焦為主線，注重從生態(tài)環(huán)境良好
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，淮北煙草公司知難而進(jìn)，迎難而上，不斷轉(zhuǎn)變教育模式，在注重對(duì)專賣執(zhí)法人員進(jìn)行法律法規(guī)知識(shí)的教育和培訓(xùn)同時(shí)，更新執(zhí)法理念，
