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等。
二、出現(xiàn)的問題
（1）片面注重“線上”。移動和互聯(lián)網(wǎng)過度炒作，多數(shù)將“線上”看得高大上，相對來講“線下”沒被重視，甚至
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、種植和服務兩個主體培育、田間機械化試點及基地建設工作；煙葉技術(shù)質(zhì)量要上水平，要更加注重風格特色、科技進步、等級質(zhì)量；煙葉基層建設要上水平，要繼續(xù)在
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作為商業(yè)企業(yè)，要注重發(fā)揮市場的基礎(chǔ)作用和引領(lǐng)作用，為大品牌營造良好的成長和競爭環(huán)境。在此過程中，充分發(fā)揮培育品牌“班主任”職能，增強把握
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管理模式，實現(xiàn)從注重結(jié)果向注重過程轉(zhuǎn)變。把對業(yè)務的監(jiān)督、跟蹤和評價等與持續(xù)改進的要求有機結(jié)合起來，有利于把嚴格規(guī)范的要求落實到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，形成
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播種時間
要求12月20-25日期間集中完成播種工作。
2.3.2育苗方式
全部實行“漂浮育苗”。前期注重出苗管理，播種后灑水要充足均勻，使出苗整齊；
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影響，使得企業(yè)在管理過程中過多注重當前利益，對企業(yè)的總體性研究和長遠規(guī)劃考慮不足，忽視長遠利益，以至于企業(yè)預算尤其中長期預算需要不斷調(diào)整
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;民主、法制建設的日趨成熟，但是煙草行業(yè)基層單位從業(yè)人員老齡化是一個不得不面對的問題。有些老員工習慣于墨守成規(guī)，按經(jīng)驗辦事，不注重知識的更新，對
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;還要為企業(yè)長期的發(fā)展鋪路搭橋；既要解決當前突出問題，又為長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。為此，煙草企業(yè)要堅持以人為本，注重提高職工綜合素質(zhì)，為
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社會、成就員工”的行業(yè)使命和“責任煙草、誠信煙草、和諧煙草”的行業(yè)愿景的號召力。同時，不斷拓展行業(yè)使命內(nèi)涵，注重從“中國夢”、“實現(xiàn)中華民族的偉大復興中”，尋找
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，全所人員按照上級專賣“練兵比武”總要求，以人人練技能，個個當能手為目標，注重專賣隊伍“德、禮、能、技”素質(zhì)的培養(yǎng)，注重因材施教
