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流于空洞，造成理論與實(shí)踐脫節(jié)，激發(fā)不起職工學(xué)習(xí)的興趣和動(dòng)力，無法打動(dòng)職工的心。
（三）培訓(xùn)師資力量不足，培訓(xùn)質(zhì)量
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的信息溝通交流較少，沒有形成信息交流的日常工作習(xí)慣。
這些問題產(chǎn)生的原因主觀上是責(zé)任心的問題，客觀上是缺乏一套科學(xué)規(guī)范的信息溝通交流機(jī)制，單位、部門和各崗位之間
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，于是他就將發(fā)貨的生意轉(zhuǎn)給了他的表弟經(jīng)營。自己決定靜下心來將超市經(jīng)營好。
他在連襟的幫助下李常順慢慢學(xué)會(huì)了一些經(jīng)營超市的門道，他開始對(duì)超市員工進(jìn)行了調(diào)整，
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;可以多訂購卷煙，就像泰山（八喜），泰山（心悅）都是非常暢銷品牌，多訂購以供市場的需求，卷煙
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高興地說：“我的店鋪現(xiàn)在環(huán)境變好了，卷煙銷量提升了，利潤也提高了不少呢！”
以心換心 成功的經(jīng)營靠誠信
如今，趙麗娟的店鋪
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訴的也投訴了，就是沒有反應(yīng)、沒有解決，冷了客戶心、打擊了他們銷售卷煙的積極性；第三是名義上公平，暗地里不公平。雖然發(fā)放的卷煙投放計(jì)劃是一樣
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，力求以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)打動(dòng)消費(fèi)者的心，提高卷煙的銷售量，幫助煙草企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。
利用電子化商務(wù)平臺(tái)完成交易。在日常生活中，為了加快交易
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、引導(dǎo)化解，必將形成附在企業(yè)健康發(fā)展上的“病瘤”，成為企業(yè)發(fā)展的負(fù)累。由于精神離職會(huì)導(dǎo)致“身在曹營心在漢”，所以，即便是小范圍小群體的精神離職也會(huì)
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虹霓公司質(zhì)量管理最大的優(yōu)勢(shì)在于“人”，即虹霓公司員工都具有嚴(yán)格的自我管控能力和高度的責(zé)任心。每一名員工都是制度的完美執(zhí)行者，每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都能夠嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃和工藝
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、企業(yè)歸屬感、愛崗敬業(yè)精神和社會(huì)責(zé)任心的缺乏。規(guī)章制度與實(shí)際管理情況差距甚遠(yuǎn)，制度文化建設(shè)出現(xiàn)了嚴(yán)重的“兩張皮”現(xiàn)象。
三是物質(zhì)層與精神層未能有機(jī)對(duì)接。通過調(diào)查，了解到
