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。優(yōu)秀商業(yè)企業(yè)應(yīng)該有持續(xù)創(chuàng)新的活動，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，具有良好的創(chuàng)新管理和文化，整體技術(shù)水平在同行業(yè)居于先進(jìn)地位，在市場競爭中具有優(yōu)勢
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，使他們熟悉當(dāng)前工廠的重點工作和車間的生產(chǎn)狀況，從而明確自己應(yīng)盡的崗位職責(zé)。
（四）黨建＋復(fù)合型人才培養(yǎng)
黨建品牌建設(shè)的核心是黨
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的成功率如何?本文從十多個相關(guān)指標(biāo)中選擇成長性、價區(qū)位勢、產(chǎn)品線位勢三個核心維度對在產(chǎn)新品進(jìn)行評價，判斷其是否成功:在此墓礎(chǔ)上，進(jìn)一步對品牌和企業(yè)新品培育成效進(jìn)行量化評價
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怎么發(fā)展，核心技術(shù)是買不來的，需要加大自主創(chuàng)新能力建設(shè)，提高煙機(jī)自主制造水平，以滿足煙草行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，對煙機(jī)
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銷售額和用戶體驗。建立營銷平臺作為融合線上消費者的主要形式，其核心在于如何保持黏性，如何讓消費者持續(xù)地和平臺保持互動。各類具體營銷活動的設(shè)計，是構(gòu)成黏性的一個個
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，不能各自為政。客戶經(jīng)理要與行業(yè)相關(guān)人員一起攜手合作，擁有共同的大局、全局觀。品牌要靠終端培育、銷量要靠客戶去完成，煙草行業(yè)的核心地位要靠客戶去維護(hù)。因此必須做到
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一、當(dāng)前卷煙市場日常監(jiān)管的制約因素
一是監(jiān)管創(chuàng)新能力不強(qiáng)。創(chuàng)新能力是構(gòu)筑日常監(jiān)管核心的根基和源泉，市場日常監(jiān)管經(jīng)過近幾年的努力取得了顯著發(fā)展，監(jiān)管
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”
1、對自己的市場“心中有數(shù)”。要客觀全面地分析各規(guī)模、商圈的市場需求，把卷煙計劃當(dāng)做核心資源，確保貨源組織能夠適銷對路，避免市場資源的流失，
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等關(guān)鍵問題。
（二）準(zhǔn)確把握“三轉(zhuǎn)”的推進(jìn)路徑是做好“三轉(zhuǎn)”工作的關(guān)鍵
“三轉(zhuǎn)”中，轉(zhuǎn)職能是核心，轉(zhuǎn)方式是關(guān)鍵，轉(zhuǎn)作風(fēng)是
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生產(chǎn)責(zé)任制精準(zhǔn)考核不可忽視的因素。
五是結(jié)果運用存壓力。這主要是安全生產(chǎn)工作對商業(yè)企業(yè)而言雖然重要，但由于其為經(jīng)濟(jì)運行服務(wù)的保障功能、非主業(yè)也非核心業(yè)務(wù)的定位，決定了其
