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開發(fā)以來，中央對農(nóng)村的土地政策進行了一系列的改革，土地所有權(quán)只有國有和集體所有兩種形式，而土地的經(jīng)營權(quán)是農(nóng)民自己的。在這種情況下，如何來組織生產(chǎn)
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、網(wǎng)上訂貨、陳列指導(dǎo)、品牌培育、信息采集、應(yīng)急補貨、庫存指導(dǎo)”等一系列事關(guān)終端建設(shè)、經(jīng)營管理、客戶服務(wù)等標準化服務(wù)策略庫，使不同的服務(wù)內(nèi)容、流程和行為更加縝密規(guī)范。
③建立責任制
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元為主，消費結(jié)構(gòu)較高，消費習(xí)慣以烤煙型為主。針對百元價位黃金葉系列銷量較大的實際情況，組織客戶經(jīng)理開展黃金葉品牌文化宣傳活動，營造全員銷售黃金
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，我們的煙草企業(yè)、特別是像紅云紅河集團等大型煙草企業(yè)集團已經(jīng)建立完善起了一系列制度體系，為企業(yè)的治理和生產(chǎn)經(jīng)營的正常運作提供了有效保障。但是，按照國家的宏觀
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內(nèi)部營銷定義和發(fā)展階段的理論，筆者認為內(nèi)部營銷管理是指將企業(yè)員工當做內(nèi)部客戶，通過一系列相互協(xié)調(diào)的類似市場營銷的管理活動為員工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高員工工作滿意度
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，從育苗設(shè)施、煙田耕作、田間管理到煙葉烘烤等，進行系列技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)，大力推廣適合本地使用的拖拉機、徽型旋耕機、整地起壟機、培土機、抽水機等適用小型煙田生產(chǎn)機械。三是
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，歷史人物等一系列讓人慨嘆的事和物，則把自己的行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)目標拋之腦后，只字未提。
（四）思想認識上存在一定誤區(qū)
有的
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）市場基礎(chǔ)薄弱，品類分布結(jié)構(gòu)不合理
長期以來以低檔煙消費為主，低端的甲天下系列卷煙曾一度占據(jù)市場半壁江山，轄區(qū)內(nèi)中高檔卷煙在市場的銷售基礎(chǔ)
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具有一系列不同散發(fā)個性的張力來組建卷煙品牌這張網(wǎng)，商業(yè)企業(yè)應(yīng)與工業(yè)企業(yè)加強協(xié)同，共同構(gòu)建鮮明獨特的品牌文化體系。在宣傳品牌賣點、品牌文化上要淺顯易懂、朗朗上口，
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評價煙葉外觀質(zhì)量及等級結(jié)構(gòu)的重要指標，與煙葉的品質(zhì)密切相關(guān)[3]。前人[4-7]采用CIEl976L*a*b*色度學(xué)方法就煙葉顏色與內(nèi)在品質(zhì)間的關(guān)系進行了系列探索，認為煙葉
