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毋庸置疑的民族品牌；“大全局觀”，由行業(yè)集中統(tǒng)一管理的特殊性所決定，在工作指導(dǎo)上特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部中必須明確自身所承擔(dān)的特殊任務(wù)和責(zé)任，什么叫
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，深圳幾家頭部煙油廠商就發(fā)起并參與了中國首部《電子煙霧化液產(chǎn)品通用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》的制定，為煙油原料確立了感官和理化指標(biāo)。這正是來自企業(yè)方自身的智慧和決心，體現(xiàn)了電子煙
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，采用線上線下打通的聯(lián)動機制，整合資源，能帶給消費者更好的購酒體驗。同時，在茅臺自身品牌力的加持下，“i茅臺”通過抽簽、搖號式的購買
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，而并非自說自話。在做到專業(yè)、學(xué)術(shù)與權(quán)威的同時，與受眾之間的認知價值“隔閡”就已經(jīng)產(chǎn)生。如何打消用戶與自身公眾賬號之間的“隔閡”，就是要建立一個趨近于“實體
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精選了許多零售戶同行的經(jīng)驗之談，我們可以結(jié)合自身實際，去學(xué)習(xí)借鑒，更新自己的觀念，創(chuàng)新自己的思維，升級自己的能力。比如煙草供應(yīng)緊張
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，只給他們無足輕重的任務(wù)，時間一長，他們就是感到自身沒有價值，進而選擇放棄。當(dāng)下，煙草行業(yè)發(fā)展有著“四大難題”，面臨著
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或者不誠信的合作商，一定會打個欠條，或者講明代銷。這樣即便日期不好，也不會給自身造成損失。王老板：學(xué)會主動推薦我掌握了商品日期的規(guī)律之后
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?？筛鶕?jù)自身特長，選擇音樂、舞蹈、書畫、攝影，或養(yǎng)花、養(yǎng)寵物，或打球、游泳、騎自行車，在玩中取樂，于忙中健身。爭取每天都做有興趣的事
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）迫切需要一款能為自身代言的社交名片。由此，社交煙+口糧煙的市場需求，呼喚了新品類皖煙的出省登場?！ 《瞧鹾狭水?dāng)今社會加速變遷的現(xiàn)實?！ ‰S著獨生子女一代紛紛
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內(nèi)心深處，進化升級。最后，請各品牌反思一個問題：為什么自身還沒有形成小名？是品牌特點不鮮明，沒有讓消費者記憶深刻的點，
