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也有望維持去年的水平。
簡單說，一類煙占據(jù)了超過四分之一的份額比重，提供了超過二分之一的收入貢獻。
這其中，普一類既是一類煙非常重要的銷量組成
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，形成個人能力、業(yè)績與收入、晉升相匹配的有效激勵機制。三是開展內(nèi)管案件績效工作考核，徹底改變“查與不查一個樣、查多查少一個樣、查好查壞一個樣”的現(xiàn)象，讓工作不力
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國內(nèi)生產(chǎn)總值160.5億元，同比增長8.9%；財政總收入邁進20億元臺階。安?？h在烤煙種植區(qū)劃上被列為適宜煙區(qū)，境內(nèi)優(yōu)越的自然地理和社會經(jīng)濟條件為煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了堅強
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。
而5年前，在四川中煙工業(yè)有限責任公司成立之初，卻全然不是這般模樣。當時剛剛成立的四川中煙面臨高端產(chǎn)品缺失、稅利指標斷崖式下滑、工廠開工嚴重不足和職工收入大幅下降的嚴峻考驗
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，或是當面邀請，肖設(shè)明推卻了數(shù)場。
種了26年烤煙的溫柏堅，今年20畝煙葉售煙收入超過12萬元、均價30.35元/公斤，單價比去年增加
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困難多，零售戶面臨眾多考驗。受經(jīng)濟收入影響，不少消費者改變卷煙消費檔次，減少消費量，還有不少人選擇戒煙。原本指望疫情后煙民會出現(xiàn)報復(fù)性消費
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;重癥病人192人，60歲以上老人約占40%，居住面積小，人口密度大，居民收入普遍不高。在入戶排查了解到有獨居老人生活困難，靠方便面
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”。
今年1-8月，大品牌普遍實現(xiàn)了銷量增長、收入增加，盡管整體面上的數(shù)據(jù)看起來非常理想，卻始終讓人有缺乏活力的感覺。原因很簡單，一是大產(chǎn)品表現(xiàn)不盡
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也有部分消費人群收入穩(wěn)定，消費持續(xù)升級進而將普一類作為口糧。在“消費降級”與“消費升級”的碰撞過程中，作為連接點的普一類不可避免地成為了品牌競爭的重要賽點，普
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喜獲豐收，全家兩個勞動力，種煙23畝地，年收入9.5萬多元，順利摘掉了貧困戶的“帽子”。
指導(dǎo)煙農(nóng)開展煙葉大田管理
此外，
