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《中國(guó)卷煙品牌發(fā)展綱要》，著力培育10多個(gè)全國(guó)重點(diǎn)骨干品牌，確立品牌培育思路；2008年7月，《全國(guó)性卷煙重點(diǎn)骨干品牌評(píng)價(jià)體系》印發(fā)，
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?！蓖蹶刻峁┝艘粋€(gè)打造沉浸式國(guó)潮文化空間的思路，在他看來(lái)，目前對(duì)于國(guó)潮文化，消費(fèi)者更像是一種看客式瀏覽的態(tài)度，下一步應(yīng)通過(guò)頂層設(shè)計(jì)，讓
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;臨滄市堅(jiān)持好田好地種好煙的思路，著力打造了一批規(guī)模適度、技術(shù)穩(wěn)定的雪茄煙葉專(zhuān)業(yè)村、專(zhuān)業(yè)組、專(zhuān)業(yè)種植能手，推行生產(chǎn)布局片區(qū)化、生產(chǎn)管理網(wǎng)格化，做到全程跟蹤管理服務(wù)
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、誰(shuí)來(lái)種煙、怎么種煙、為誰(shuí)種煙”四大課題，一項(xiàng)一項(xiàng)謀劃、解決和突破，明確了煙葉高質(zhì)量發(fā)展的奮斗方向和主體思路。察勢(shì)者明，趨勢(shì)者智。以高質(zhì)量發(fā)展為主題，
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;實(shí)施精準(zhǔn)打擊，嚴(yán)查重點(diǎn)緊俏品牌，堅(jiān)持“全面布局、分主次，不留死角、抓重點(diǎn)”的行動(dòng)思路，積極聯(lián)合公安、市場(chǎng)監(jiān)管等部門(mén)執(zhí)法人員，依托
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;在烤煙地里套種長(zhǎng)壽豌豆，交售豌豆收入6000元，初次嘗到發(fā)展煙后作物的甜頭。在他家的帶動(dòng)下，東安村委會(huì)按照“科學(xué)引種，示范發(fā)展高效農(nóng)產(chǎn)品”的思路
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、用數(shù)、賦智”思路，河南省局研發(fā)建設(shè)了“豫見(jiàn)云曦”數(shù)字化管控平臺(tái)，依托后臺(tái)大數(shù)據(jù)分析，一線(xiàn)專(zhuān)賣(mài)稽查人員可實(shí)現(xiàn)智能監(jiān)管，推進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管提質(zhì)增效。一部
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零售客戶(hù)成為服務(wù)20多萬(wàn)農(nóng)村消費(fèi)者的神經(jīng)末梢。不留空白是底線(xiàn)，分層分類(lèi)有標(biāo)桿。上海青浦煙草遵循“示范村選取示范店、示范店打造幸福農(nóng)村樣板”的總體思路，規(guī)劃“以加盟終端為核心
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業(yè)務(wù)系統(tǒng)雖然是理想的建設(shè)思路，但通常投入成本太過(guò)高昂。不同云平臺(tái)技術(shù)體系，需購(gòu)置與之配套的云安全組件，且在管理和配置上無(wú)法直接實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)，還需配備
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局（公司）拓展思路，探索新路，為白村寺村量身定制了一份份產(chǎn)業(yè)“致富菜單”。他們投資19萬(wàn)元，建設(shè)榨油工坊，累計(jì)榨取葵花油和菜籽油
