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目標(biāo),分廠著力優(yōu)化員工教育培訓(xùn)工作,不斷提升員工思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì),適應(yīng)工廠發(fā)展需要?! ? 強(qiáng)化思想素質(zhì)建設(shè)。分廠黨委積極探索建立“大政工”工作的聯(lián)動(dòng)機(jī)制
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信息孤島,穩(wěn)步推進(jìn)“智能化倉(cāng)間”建設(shè)。二是以“流程再造”為基礎(chǔ),探索人力資源新配置,加快人本物流建設(shè)。通過(guò)流程再造,逐步實(shí)現(xiàn)非核心業(yè)務(wù)社會(huì)化
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行政干預(yù)種植的、試種的、跟風(fēng)種植的及觀望種植的等等,在煙葉生產(chǎn)過(guò)程中主人翁意識(shí)不強(qiáng),在標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)落實(shí)方面僅停留在聽(tīng)從煙技員指導(dǎo),主觀探索提高的開創(chuàng)性不足
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煙農(nóng),迫切需要一項(xiàng)控制有效且對(duì)環(huán)境友好的防治技術(shù)。
在全國(guó)最大的煙葉產(chǎn)區(qū)云南,早在1997年就開始探索嘗試用人工繁殖煙蚜繭蜂的手段防治煙蚜,立項(xiàng)《蚜繭蜂防治蚜蟲技術(shù)研究與
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、精誠(chéng)合作的原則,每一個(gè)零售戶就應(yīng)該在經(jīng)營(yíng)上眼光上放長(zhǎng)遠(yuǎn),在商品管理上服務(wù)更加規(guī)范的供應(yīng)商合作。好的供應(yīng)商會(huì)不斷探索新的供貨運(yùn)行模式,更新市場(chǎng)急需的商品種類
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”的行業(yè)精神,保證了行業(yè)在“吃飯沒(méi)鍋,辦公沒(méi)桌,出門沒(méi)車,睡覺(jué)沒(méi)窩”的艱難工作環(huán)境下,不懈探索、艱苦創(chuàng)業(yè),走上了一條
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,刺激他們消費(fèi),為自己贏得商機(jī)。
二、探索創(chuàng)新方法。
零售戶要想做好零售經(jīng)營(yíng),還必須做到方法不斷創(chuàng)新。特別是要?jiǎng)?chuàng)造性地想出一些辦法來(lái)刺激顧客,滿足
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;通過(guò)精減數(shù)量、資源整合、改善環(huán)境、規(guī)范管理等措施,全市煙葉站點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作快速推進(jìn),為煙葉生產(chǎn)信息化落地提供了良好條件。
——組織保障全面到位。經(jīng)過(guò)5年探索
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各類雪茄煙專業(yè)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)國(guó)產(chǎn)雪茄煙。
對(duì)此,要積極突破零售終端,探索雪茄煙特色營(yíng)銷模式:加強(qiáng)自營(yíng)雪茄專業(yè)店建設(shè),帶動(dòng)整個(gè)零售市場(chǎng)氛圍建立
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,本文從客戶服務(wù)工作的現(xiàn)狀及問(wèn)題、思路及對(duì)策兩方面對(duì)常德市場(chǎng)客戶服務(wù)工作進(jìn)行了探索思考,分析了客戶服務(wù)工作中存在的缺陷,并提出了相應(yīng)改進(jìn)建議。
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