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處，挖建抗旱水塘1000余處、機井26口，清理溝渠20余處，調(diào)用抽水機組1000余臺，切實保障抗旱工作有序推進。此外，他們主動與
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督導(dǎo)組對試題命制、考前準備、試卷交接和保管、抽簽培訓(xùn)、競賽現(xiàn)場、閱卷評判、成績統(tǒng)計等環(huán)節(jié)進行全程質(zhì)量督導(dǎo)，確保整個過程嚴格、規(guī)范、有序。“競賽參與單位、參賽選手和工作人員嚴格按照競賽
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進行細化，制定人員頂崗匹配規(guī)則，實現(xiàn)有序頂崗和動態(tài)調(diào)度休假；按照配送車輛運行數(shù)據(jù)明確車輛調(diào)度要求，加大對送貨情況考核力度；強化對新入網(wǎng)
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雜亂的環(huán)境只會讓顧客望而卻步。作為零售戶，一定要注重店鋪的經(jīng)營環(huán)境，特別要在店內(nèi)衛(wèi)生和商品陳列上下功夫。保持店鋪窗明幾凈、環(huán)境整潔有序是關(guān)鍵。同時，店主也要
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利潤，維護公平、有序的卷煙經(jīng)營秩序；二是為客戶進行經(jīng)營分析，分析周邊環(huán)境、消費群體與卷煙品牌的結(jié)合點，抓住部分消費者嘗新心理，積極開拓周邊
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個工作組，明確各小組成員及工作職責(zé)，確保組織推進有力有序。在此基礎(chǔ)上，他們建立了三個層面的督促指導(dǎo)工作機制，確保黨紀學(xué)習(xí)教育各項責(zé)任落實“一竿子
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、技術(shù)研發(fā)、精益改善等都可以通過“賽馬”比進展、比效率、比業(yè)績，通過“賽馬”補短板、強根基、促發(fā)展，通過有序競爭比拼發(fā)展業(yè)績、挖掘創(chuàng)新創(chuàng)造潛力、提高創(chuàng)新創(chuàng)造效率、解決痛點難點
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擴大優(yōu)勢，讓企業(yè)和員工的好日子越過越紅火！”……工作會上鏗鏘有力的話語，點燃了阜煙兒女的奮斗激情。從項目工地的熱火朝天到生產(chǎn)現(xiàn)場的井然有序，從
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深入分析不同業(yè)態(tài)、商圈、市場類型客戶卷煙經(jīng)營需求和特點，甄別出不同類型卷煙合理動銷水平，開展貨源精準投放。確保市場供應(yīng)有序，確保零售戶進購順暢，
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;在安全環(huán)保部指導(dǎo)下，聯(lián)合多部門制定《危險化學(xué)品老舊裝置評估方案》，通過試點推廣的形式，分期、分步、有序推進“一裝置一策”的整改方案。南纖公司自我診斷
