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靈活的人員調(diào)動模式,優(yōu)化資源配置以面對變化的生產(chǎn)需求。同時,他們注重提升員工檢驗技能,使檢驗人員掌握不同規(guī)格卷煙的檢驗要點,勝任不同檢驗崗位
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煙葉技術(shù)員(右二)正在指導(dǎo)煙農(nóng)標識“上六片”煙葉。近日,山東莒南縣煙草專賣局(分公司)創(chuàng)新管理模式,加強煙葉采收
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廣大黨員職工快速熟悉設(shè)備性能、摸清運行原理,及早適應(yīng)新的工作環(huán)境、新的管理模式,加快推進新設(shè)備定位、安裝、調(diào)試等工作,為順利投產(chǎn)做好準備。
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;充分發(fā)揮技術(shù)骨干“傳、幫、帶”作用,通過“老帶新”模式,在業(yè)務(wù)技能上對新員工進行全方位指導(dǎo),引導(dǎo)新入職員工在崗位上學習,在崗位上成才。圖為“師傅
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局(分公司)依托產(chǎn)業(yè)綜合體,利用閑置期煙葉生產(chǎn)設(shè)施,采取“村集體+合作社+龍頭企業(yè)+農(nóng)戶”的合作模式,幫助煙農(nóng)拓寬
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為加快員工技術(shù)技能提升,近日,江西中煙工業(yè)有限責任公司廣豐卷煙廠生產(chǎn)車間采取“1+N”模式對員工進行培訓,由一名技師負責對多名員工進行手把手教學、在
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浙江省紹興市煙草專賣局(公司)近期以提升數(shù)據(jù)應(yīng)用和管理能力為工作主線,緊盯管理機制、資源配置、運作模式、精益管理等方面,推動物流配送高質(zhì)量發(fā)展
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為助力煙農(nóng)增收、穩(wěn)定煙葉種植主體,形成以種煙收入為主,多種收益為輔的烤煙生產(chǎn)模式,貴州黔西南布依族苗族自治州煙草專賣局(公司)
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廠首次開啟“遠程監(jiān)打”新模式。受疫情防控、人員出行不便影響,“遠程監(jiān)打”前,云南保山復(fù)烤廠與山東中煙召開線上專題會議,雙方進行溝通并達成一致意見,
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發(fā)展難題、推進管理創(chuàng)新、促進轉(zhuǎn)型升級的有效抓手,構(gòu)建與行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)管理新模式。
一是與體系管理相結(jié)合,推進企業(yè)流程化制度建設(shè)。隨著流程建設(shè)和“互聯(lián)網(wǎng)