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在廣州卷煙廠深入生產(chǎn)一線和技術(shù)中心調(diào)研。在了解工廠異地技改、采購(gòu)管理、預(yù)算管理和薪酬管理等方面的情況后，姜?jiǎng)P指出：廣州卷煙廠技術(shù)先進(jìn)，研發(fā)能力和質(zhì)量管理
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的學(xué)習(xí)勁頭，離不開(kāi)車(chē)間之前推行的“人人都是擋車(chē)工”培訓(xùn)活動(dòng)。
2009年9月，襄陽(yáng)卷煙廠啟動(dòng)技改項(xiàng)目。按照規(guī)劃，2011年5月技改完成后，
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;深入基層求發(fā)展，在調(diào)研中引導(dǎo)廣大職工關(guān)注易地技改、內(nèi)部管理、人員素質(zhì)提升、文化引領(lǐng)等工廠核心工作。堅(jiān)持把聯(lián)系服務(wù)職工群眾作為改進(jìn)工作作風(fēng)、培養(yǎng)宗旨意識(shí)的有效載體，引導(dǎo)兩級(jí)
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，只有更好。為了進(jìn)一步踐行“一絲不茍，支支一流”的質(zhì)量觀，彰顯“芙蓉王”品牌特色，常德卷煙廠正在加快推進(jìn)“十二五”易地技改項(xiàng)目工程建設(shè)。技改
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深入推進(jìn)績(jī)效管理為主線、全面統(tǒng)籌生產(chǎn)、技改兩大主題，大力推進(jìn)“質(zhì)量、創(chuàng)新、人才”三大工程，以“爭(zhēng)市場(chǎng)、爭(zhēng)結(jié)構(gòu)、爭(zhēng)效益、爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”的進(jìn)取精神，履行五項(xiàng)基本
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煙草在線沈陽(yáng)消息 3月11日-13日，在紅遼公司沈陽(yáng)卷煙廠技改辦公樓三樓會(huì)議室，召開(kāi)2013年廠領(lǐng)導(dǎo)與職工代表民主對(duì)話(huà)會(huì)。廠全體領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、來(lái)自七個(gè)
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紅云紅河集團(tuán)大家庭；從“七五”、“八五”技改到“十一五”的易地搬遷技改等，一個(gè)個(gè)不眠之夜換回一張張燦爛笑臉，一次次廢寢忘食換來(lái)一顆顆累累碩果，
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、人才培養(yǎng)、安全穩(wěn)定、標(biāo)桿市場(chǎng)建設(shè)等工作，促進(jìn)公司發(fā)展邁上新臺(tái)階。何昭全、時(shí)紅、程玉春分別就易地技改、財(cái)務(wù)管理、績(jī)效管理等工作提出了具體要求。
在傳達(dá)川渝公司經(jīng)理（廠長(zhǎng)
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調(diào)研。
汪世貴一行首先來(lái)到許昌卷煙廠易地技改項(xiàng)目工地，察看施工現(xiàn)場(chǎng)，聽(tīng)取項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況匯報(bào)。在許昌卷煙廠和煙草薄片公司，汪世貴一行詳細(xì)了解兩家企業(yè)的生產(chǎn)管理情況
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;并制定相關(guān)防范措施；二是希望企業(yè)各部門(mén)能根據(jù)檢查小組所提意見(jiàn)舉一反三，對(duì)本部門(mén)所管轄的范圍進(jìn)行一次系統(tǒng)的梳理；三是對(duì)新疆廠易地技改項(xiàng)目提幾點(diǎn)建議。一是新疆
