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，盡可能改善貨場(chǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施和工作生活條件，為前來(lái)交煙的駐廠人員和駕駛員做好服務(wù)。想辦法、補(bǔ)短板，盡可能為在貨場(chǎng)工作的員工做好后勤保障。同時(shí)希望大家再接再厲
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的引進(jìn)，也將改變?cè)搹S細(xì)支濾棒只能外購(gòu)的現(xiàn)狀，補(bǔ)齊了濾棒成型設(shè)備的短板，對(duì)提升競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展有著重大意義。
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入手，想辦法、補(bǔ)短板，盡最大努力改善大家的工作環(huán)境。工會(huì)和宣傳部門(mén)，要主動(dòng)維護(hù)職工權(quán)益，深度挖掘他們工作中的閃光點(diǎn)，把他們工作中創(chuàng)新
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，把上級(jí)最新要求作為今后工作的硬性規(guī)定，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、促提升，厚植打造四川煙草精品企業(yè)的政治基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)。
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以開(kāi)展煙草零售為契機(jī)，進(jìn)一步深化渠道轉(zhuǎn)型，有效彌補(bǔ)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品和服務(wù)單一的短板，拓展郵政業(yè)務(wù)發(fā)展新的空間。
細(xì)化終端合作共贏措施。雙方以數(shù)據(jù)互通共享、品牌
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，并對(duì)下一步工作的開(kāi)展提出建議。接著由各客戶(hù)經(jīng)理針對(duì)自身線(xiàn)路的對(duì)標(biāo)項(xiàng)目完成情況進(jìn)行分析，找出問(wèn)題短板，提出具體對(duì)策。
會(huì)后，扶綏局
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情況，階段性任務(wù)以及各類(lèi)整改工作的完成、相關(guān)部門(mén)協(xié)作配合、部門(mén)及員工履責(zé)等情況；堅(jiān)持主攻難點(diǎn)，瞄準(zhǔn)研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、原料、生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)和“大研發(fā)”能力有待提升等短板
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，認(rèn)真分析自身存在問(wèn)題和短板，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、精準(zhǔn)施策，不斷提高卷煙營(yíng)銷(xiāo)水平；二是聚焦審計(jì)重點(diǎn)，圍繞打好“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，在
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服務(wù)讓客戶(hù)看得見(jiàn)、摸得著、抓得住的增值服務(wù)。
三是注重客戶(hù)滿(mǎn)意度提升。堅(jiān)持開(kāi)展季度客戶(hù)滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)工作，結(jié)合評(píng)價(jià)結(jié)果，分析存在的不足和短板，制定、實(shí)施提升
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入手，找出短板與不足，為客戶(hù)提供“菜單式”培訓(xùn)，傳方法、教技巧，著力提升零售終端建設(shè)水平。
