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創(chuàng)新的思維解難題、破瓶頸、補短板；定期開展自我診斷，及時研究解決存在的問題，持續(xù)改進優(yōu)化；以“首創(chuàng)性、效果好、可復制”為標準，大膽
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推進立項的靶向管理。采取集中立項和動態(tài)立項相結(jié)合，鼓勵各部門重點針對基礎(chǔ)管理弱項和短板，結(jié)合管理診斷活動等進行立項可行性分析，找準問題，查清
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指標，設置不同的分值權(quán)重，實行差異化評分制度。三是個性鮮明，體現(xiàn)公平。一個企業(yè)一套指標體系，根據(jù)各廠企業(yè)定位、所處階段和管理短板，
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形勢，理清工作思路，做好外部環(huán)境、疫情等不確定因素對經(jīng)濟運行工作影響的準備，堅持向狀態(tài)要銷量、向結(jié)構(gòu)要效益，穩(wěn)強項、補短板，為推動
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、質(zhì)量、設備、安保等5個主要條線部門開展績效結(jié)果評估，固化經(jīng)驗成果，形成制度標準，查找短板不足，分析偏差原因，確保問題不貳過
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。堅持目標與問題導向相結(jié)合，從管理全要素、流程全過程、程序全步驟出發(fā)，持之以恒補短板、破瓶頸、揚優(yōu)勢，不斷優(yōu)化工作流程，改進工作
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產(chǎn)量、發(fā)揮大師工作室作用、提高數(shù)據(jù)準確性等11個廠級指令性課題，承接公司戰(zhàn)略和廠部“抓重點、補短板、強弱項”工作安排。
指令性課題確定后，課題牽頭部門組織專業(yè)管理
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肯定成績的同時，胡霈也指出了存在的短板和不足，并對機關(guān)黨委下半年的工作提出三點要求：一是進一步提高政治站位，做到加強學習教育、加強責任落實
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;及時查漏補缺。特別是對重點短板弱項，集中力量攻堅，確保各項普查內(nèi)容均能達標。
開展環(huán)境衛(wèi)生整治。對道路、村委會、村組、貧困戶環(huán)境衛(wèi)生清理整治，與村組干
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各項工作進行了全面的安排部署，取得了階段性成效。
專項工作以假私煙執(zhí)法效能短板提升為首要任務，充分利用公安、市場監(jiān)管等部門協(xié)同整治活動開展的有利契機，聚焦
