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，為了解決人少事多、工作壓力大、工學(xué)矛盾突出的問題，動(dòng)員大家合理分配利用時(shí)間，確定課題內(nèi)容、收集整理素材、制作PPT和講課文稿；圍繞自身優(yōu)點(diǎn)抓
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2019年人事工作，要重點(diǎn)做到“三個(gè)注重”，一是注重人才隊(duì)伍建設(shè)；二是注重領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)；三是注重隊(duì)伍轉(zhuǎn)型賦能。
市局領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)副科
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，通過事前、事中和事后全程監(jiān)管，把規(guī)范經(jīng)營(yíng)工作制度落實(shí)到日常工作中。
四是嚴(yán)格查處違規(guī)行為。圍繞大戶治理、均衡銷售、緊俏牌號(hào)管理等重點(diǎn)內(nèi)容，加大規(guī)范經(jīng)營(yíng)自查
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保有量。
四是強(qiáng)化專銷協(xié)同。完善專賣、業(yè)務(wù)、內(nèi)管部門的信息溝通機(jī)制，及時(shí)互通工作中發(fā)現(xiàn)的問題，加強(qiáng)事前、事中監(jiān)督，對(duì)違規(guī)問題防范于未然，共同
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;想要走好第一步，首先要擺正自己的位置和心態(tài)，帶著責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神從一些基礎(chǔ)的工作和力所能及的事做起，在工作中不做“三不職工”，不思考、不知道
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管住關(guān)鍵事。切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，深入分析研判清明節(jié)期間安全生產(chǎn)面臨的形勢(shì)和潛在的各類安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，有針對(duì)性地采取安全防范措施，做到任務(wù)明確、責(zé)任到人、措施到位
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整治“賭博斂財(cái)”問題實(shí)施方案》，對(duì)專項(xiàng)整治工作的整治重點(diǎn)、整治步驟、工作措施、工作要求等進(jìn)行講解；曝光近期的典型案例，用身邊事教育身邊人，用
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”的原則，推進(jìn)“最多跑一次”改革向事中事后監(jiān)管延伸；創(chuàng)新執(zhí)法監(jiān)管方式，推進(jìn)“雙隨機(jī)、一公開”工作，建立健全與市監(jiān)、公安等執(zhí)法部門的聯(lián)合檢查機(jī)制
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，固化“月自評(píng)、季考評(píng)、年總評(píng)”的考核方式，開展年度目標(biāo)審視與考評(píng)，著力實(shí)現(xiàn)從“主動(dòng)干事”到“把事干好”的飛躍。
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操作簡(jiǎn)潔、順暢、高效。
二是充分發(fā)揮對(duì)標(biāo)的導(dǎo)向作用。堅(jiān)持開源與節(jié)流并重，堅(jiān)持增收與節(jié)支并舉，堅(jiān)持事前與事中雙控，堅(jiān)持效益與效率共抓。
三是充分發(fā)揮
