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咨詢(xún)和心理指導(dǎo)方面，煙民懷疑其效果。
地點(diǎn)“很隱蔽”：均依托在各診室里
在泉州市中醫(yī)院門(mén)診樓導(dǎo)診臺(tái)，寫(xiě)著這樣幾個(gè)字：醫(yī)院戒煙門(mén)診設(shè)在制劑樓
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，強(qiáng)化對(duì)專(zhuān)賣(mài)人員的廉政教育和工作監(jiān)管，嚴(yán)格落實(shí)專(zhuān)賣(mài)人員廉政考評(píng)制度；加強(qiáng)內(nèi)務(wù)管理。緊緊依托質(zhì)量貫標(biāo)為抓手，認(rèn)真抓好專(zhuān)賣(mài)管理各崗位、各環(huán)節(jié)對(duì)標(biāo)、貫標(biāo)
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工廠服務(wù)能力。二是推行改革舉措，不斷轉(zhuǎn)變管理思路。三是規(guī)范管理流程，確保企業(yè)健康發(fā)展。四是依托豐富載體，積極推進(jìn)文化建設(shè)。在“1+3”重點(diǎn)品牌的生產(chǎn)保障
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、廉潔從業(yè)的責(zé)任意識(shí)。
夯實(shí)支撐點(diǎn)，健全制度抓落實(shí)。強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的全程監(jiān)管，利用效能監(jiān)察的手段，提高監(jiān)管能力。依托辦事公開(kāi)、民主管理工作全面、完整、系統(tǒng)
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工作給予了較高評(píng)價(jià)，并就建設(shè)工作提出幾點(diǎn)建議：一是充分發(fā)揮技術(shù)依托單位的科研優(yōu)勢(shì)，解決影響突出特色的關(guān)鍵問(wèn)題；二是加強(qiáng)推廣集成創(chuàng)新的先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)
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把培植10—20畝種植專(zhuān)業(yè)戶作為“十二五”期間的重要舉措，著力推進(jìn)烤煙生產(chǎn)適度規(guī)模種植。一是依托烤煙生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)合作社，堅(jiān)持“自愿、有償、依法”的原則，通過(guò)互換
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為慶祝建黨九十周年，興化市局專(zhuān)賣(mài)科將黨員干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)納入常態(tài)化管理，依托學(xué)習(xí)教育、引領(lǐng)鼓勵(lì)、正面激進(jìn)等方法，從三個(gè)方面著力推進(jìn)黨員模范意識(shí)，
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，以煙水工程、機(jī)耕路建設(shè)項(xiàng)目為依托，緊緊圍繞“田、水、路配套，節(jié)水、節(jié)勞、節(jié)資、高效，能排能灌、旱澇保收”的目標(biāo)，建設(shè)溝渠82件，
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“三大戰(zhàn)略”為依托，落實(shí)“三化”管理，走管理效益型發(fā)展新路。
一是管理規(guī)范化。按照“規(guī)范權(quán)力運(yùn)行、公開(kāi)透明操作、確保監(jiān)管到位、打造陽(yáng)光煙草”的總體要求，
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的工作方向，確定了依托現(xiàn)有資源探索實(shí)踐具有中山特色的物聯(lián)網(wǎng)的路子，為搶占“卷煙上水平”的發(fā)展先機(jī)，發(fā)揮不可替代的“核心業(yè)務(wù)”作用夯實(shí)了基礎(chǔ)。
