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落實(shí)和責(zé)任落實(shí)）的要求。
公司黨組成員、副總經(jīng)理湯柱國(guó)對(duì)今年以來公司“兩項(xiàng)工作”取得的成績(jī)給予了充分肯定。他說，通過機(jī)構(gòu)搭建、責(zé)任落實(shí)、任務(wù)分解，公司上下
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”的生產(chǎn)方針，將種植面積、收購(gòu)任務(wù)分解到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，要求突出規(guī)模連片，將好田、好地規(guī)劃出來發(fā)展煙葉，做好規(guī)劃區(qū)域農(nóng)戶的動(dòng)員工作，提前將
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的重點(diǎn)來抓，通過強(qiáng)化宣傳、強(qiáng)化任務(wù)分解考核、召開片區(qū)零售戶座談會(huì)、多頻次市場(chǎng)走訪、站柜促銷、“情感化”營(yíng)銷及服務(wù)營(yíng)銷和精準(zhǔn)營(yíng)銷等有效措施，嬌子和七匹狼銷售取得了新突破。截止
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煙葉結(jié)構(gòu)的目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到位。要根據(jù)省、市的目標(biāo)要求，充分調(diào)研分析，結(jié)合本地實(shí)際，逐級(jí)分解，要具體分解到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、到村委、到村民小組、到戶、到田塊
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，切實(shí)可行。六是各部門、單位目標(biāo)明確，分解合理，可執(zhí)行性強(qiáng)，特別是各項(xiàng)工作完成時(shí)段的分解合理。七是參加論證的部門、單位主要負(fù)責(zé)人語(yǔ)言凝練、表達(dá)
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學(xué)習(xí)貫徹為契機(jī)，強(qiáng)化責(zé)任分解。緊緊圍繞年度國(guó)家、省市三級(jí)煙草工作會(huì)議精神，通過層層召開會(huì)議，抓貫徹、抓落實(shí)，認(rèn)真分析具體工作實(shí)際，
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：烤煙產(chǎn)業(yè)是炎方的支柱產(chǎn)業(yè)，炎方鄉(xiāng)作為沾益區(qū)核心煙區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一，嚴(yán)格按照區(qū)委區(qū)政府的統(tǒng)一部署要求，始終做到“政策早宣傳、煙田早規(guī)劃、任務(wù)早分解、物資
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;即逐層深入、微化細(xì)分，把數(shù)據(jù)指標(biāo)分解到能抓落實(shí)的最小責(zé)任主體，追溯到可采集可測(cè)量的原始數(shù)據(jù)，全面找準(zhǔn)“互聯(lián)網(wǎng)+”背后的數(shù)據(jù)源代碼。
嘉興市
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精神，并對(duì)《實(shí)施意見》中的具體任務(wù)分解及實(shí)施流程，“十項(xiàng)考核指標(biāo)”細(xì)化完善和層級(jí)分解階段的具體安排進(jìn)行了講解。部長(zhǎng)羅瑞林對(duì)部門如何認(rèn)真細(xì)致落實(shí)《實(shí)施意見》提出要求
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;將全年待銷任務(wù)細(xì)化分解到剩余月份上，明確每月的省產(chǎn)煙銷量，確保省產(chǎn)煙銷售進(jìn)度與時(shí)間同步。二是梳理分析本地市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，按照均衡發(fā)展的原則制定省產(chǎn)煙高、中、低檔
