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;庫存合理。三是強化故障應急處理。堅持問題導向，梳理匯總設備故障情形，深入解析原因，詳細記錄設備故障頻次、故障癥結(jié)、故障部位、故障級別等因素，形成
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財務、業(yè)務視角對影響稅利的因素進行逐層分解，將分散于各部門、各系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息聚合呈現(xiàn)，形成涵蓋稅利、利潤、資金、資產(chǎn)、費用、品牌等近800個財務業(yè)務指標并嵌入管理報表。
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;提高零售客戶滿意度。念好“補”字訣，精細指導農(nóng)網(wǎng)建設。以農(nóng)網(wǎng)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設為契機，結(jié)合農(nóng)網(wǎng)終端商圈環(huán)境、店鋪形象、經(jīng)營特點等因素，提供個性化服務，
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，現(xiàn)都變成了現(xiàn)實，已將煙葉的部位、顏色、大小、長短、厚薄等復雜的分級因素，通過計算機、大數(shù)據(jù)測算來完成機器收購煙葉，數(shù)字煙草、數(shù)字轉(zhuǎn)型已走在煙葉收購的前列
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、要因分析、對策制訂、對策實施、效果檢查、措施鞏固、總結(jié)和下一步打算各個環(huán)節(jié)逐一進行講解，重點介紹了主次因素分析的原理、基礎圖表的制作和展示規(guī)則、PPT格式及美化等內(nèi)容。此外，
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具體位置、周邊環(huán)境等因素，提供合理化銷售指導，提升客戶經(jīng)營綜合能力。三是狠抓反饋跟蹤。主動跟蹤新入網(wǎng)客戶在實際經(jīng)營過程中出現(xiàn)的的難點，并圍繞卷煙陳列、卷煙訂購
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陳列，打造“顏值”終端。結(jié)合客戶的商圈類型、店鋪容貌以及經(jīng)營能力等因素，為客戶提供個性化指導，指導客戶做好全店商品布局及地柜、背柜的卷煙陳列，優(yōu)化店內(nèi)
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俗稱想得美，做得好，落得實。事情需要人來做。做事的人，就需要發(fā)動自己的“身”“ 心”“ 行”和全部要素都動起來才行。只有三者一體，才能成為聯(lián)動因素
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因素，對提高全區(qū)無煙工作推進水平具有重要意義。針對南湖新區(qū)控煙工作取得的成效，檢查組表示了充分的肯定，同時要求繼續(xù)做好常態(tài)化日常控煙監(jiān)督和勸阻工作，
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）煙科所、青州所相關(guān)專家指導，結(jié)合攀枝花光照、溫度、水分、土壤等因素，因地制宜制定配套技術(shù)，為雪茄種植提供技術(shù)指導。
