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飛曾經(jīng)是我這邊的客戶經(jīng)理，算起來，我們已經(jīng)打了近十年的交道了。? 我的小商店剛剛開張的時候，經(jīng)營情況很一般，一度讓我失去了堅持下去的信心
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使南非在2012年出口了約140億支卷煙。在失去了莫桑比克等國家的市場后，一部分南非卷煙制造商已經(jīng)開始探索其他市場。它們在中東等一些增長市場的表現(xiàn)非常好，2010年出口
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，只有“又管又理”的管理模式才是正確的，才是行之有效的。柔性和剛性是一對矛盾的統(tǒng)一體。剛性管理是柔性管理的依托和基礎(chǔ)，對柔性管理的實施往往起決定作用。失去剛性管理的支撐
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即使是最細(xì)枝末節(jié)的地方，不
失去替自己或工作的公司減低費用的機會，這就是致富的訣竅?！?/div>
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我店里的顧客，賣了一包硬中華煙，為我挽救了一筆即將失去的小生意。
但是也遇到讓我生氣的事情。一次，一位老顧客來我店里要買一條泰山“望岳”煙。當(dāng)時我店里沒有
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和Twitter上分享經(jīng)驗。他們在歷史上第一次散播人們可以戒除吸煙又不失去尼古丁帶來的樂趣的消息。
與此同時，衛(wèi)生當(dāng)局和政府采取了基于恐懼（
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，就會受到各種病菌的侵蝕，就會慢慢失去光澤?！拔崾∪瘴嵘怼币笪覀儍艏耗?#xff0c;安其身。
其形于外，眾人觀之；其性于內(nèi)，
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、積極性和創(chuàng)造性。如若所選擇對象與自身差距太遠(yuǎn)，“可望而不可及”，其所選擇的標(biāo)桿就失去了實際意義，員工也只有“望洋興嘆”的份兒，所追趕的目標(biāo)也就
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，馬馬虎虎隨便估一個數(shù)據(jù)提供給我們，如果我們不認(rèn)真對待，就失去了庫存調(diào)查的意義?？蛻魧蛻艚?jīng)理和專賣執(zhí)法人員一同到場有時也會產(chǎn)生誤會，以為是客戶經(jīng)理故意帶
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;失去了網(wǎng)上訂貨的真正意義，針對這一現(xiàn)象，對代訂戶提升為自主訂貨勢在必行。但要如何對這部分代訂客戶進(jìn)行自主訂貨的提升呢？現(xiàn)結(jié)合自身工作實際提出以下建議
