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;我們?yōu)槭裁捶堑萌ツ抢镒杂懣喑阅?#xff1f;我覺得店主應(yīng)該注重自己的形象，應(yīng)該穿得職業(yè)一些，這樣即是對自己的尊重，同時也是對顧客的尊重。畢竟超市不是睡覺
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他們的關(guān)系，很有可能給自己添加麻煩。作為零售戶要盡量地尊重顧客，因為顧客是我們的上帝，只有尊重他們，他們才會信任我們，才會支持我們
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尊重，并把這種認同與尊重體現(xiàn)在履行好崗位職責的思維與行為中。同時，允許企業(yè)組織內(nèi)部廣大員工在自身的價值觀念和追求中，有自己的想法、看法。由此可以看出
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不是由客戶經(jīng)理決定?？蛻艚?jīng)理應(yīng)該尊重零售戶的選擇，這才是發(fā)展的硬道理，如果沒有這種心理肯定是會影響工作的。此外很多時候，我們預(yù)定某種香煙，可是卻
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樹立市場意識。也就要充分以市場為抓手，以市場為依托，要圍繞市場做文章，尤其是要善于把握市場需要變化等特點。其次要尊重市場。當前許多地方正在開展卷煙營銷市場化
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：一是以企業(yè)重組和品牌整合為主要特征的要素改革基本結(jié)束，優(yōu)化資源配置和尊重市場規(guī)律為主的全面改革漸成趨勢；二是依靠外延擴張求得發(fā)展的優(yōu)勢將逐步縮減，以
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力”上，主要指管理人員進行有效溝通，創(chuàng)設(shè)良好團隊關(guān)系的能力，包括能夠尊重和理解他人；懂得有效溝通和善于傾聽，主動、誠懇征詢和對待
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，那說明企業(yè)一定具有相當獨特的、足以吸引員工的各種因素，但更關(guān)鍵的恐怕就是企業(yè)的凝聚力了，當然包括歸屬感。
員工的工作是否得到別人的尊重？
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關(guān)心的問題入手，積極為群眾辦實事、解難題。切實幫助卷煙零售客戶提升獲利能力，提高卷煙零售客戶的滿意度。努力構(gòu)建符合實際需求的卷煙架構(gòu)體系，尊重市場發(fā)展、尊重
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戶應(yīng)該樹立以人為本的理念，處處時時要學會尊重、關(guān)心顧客。要真正地視“顧客為上帝”，一切以“顧客滿意不滿意”、“顧客高興不高興”作為檢測自己零售服務(wù)質(zhì)量的衡量標準。要在零售
