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圖和質(zhì)量管理六要素方法論確認(rèn)了影響該指標(biāo)的3個(gè)主要癥結(jié),從生產(chǎn)管理、設(shè)備改造、控制優(yōu)化等多維度進(jìn)行頭腦風(fēng)暴及分析探討,通過“TRIZ創(chuàng)新理論”及質(zhì)量工具的組合運(yùn)用
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聚焦提高拉薩卷煙市場(chǎng)現(xiàn)代終端建設(shè)效率、管理水平和建設(shè)效果,通過調(diào)查研究,運(yùn)用科學(xué)方法,查找分析原因、制定對(duì)策、精心實(shí)施,綜合運(yùn)用多種智能化、信息化工具
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地帶,不斷提升營(yíng)銷人員學(xué)習(xí)能力、履責(zé)能力、創(chuàng)新能力。三是提升服務(wù)水平。充分利用微視頻、小課件、微信小程序等現(xiàn)代數(shù)字化工具,將優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)案例和理念作為案例輸出,
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。根據(jù)客戶的地理位置、門店面積、經(jīng)營(yíng)規(guī)模及銷售品種等特點(diǎn)進(jìn)行個(gè)性化指導(dǎo),制訂終端硬件提升方案,幫助客戶用工具、顯特色,提升終端形象。二是以軟件提升能力
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,圍繞企業(yè)實(shí)際工作中遇到的重點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)問題,充分運(yùn)用黨的創(chuàng)新理論、先進(jìn)管理工具等進(jìn)行分析驗(yàn)證,并提出了適用性強(qiáng)的措施,形成了具有推廣價(jià)值的成果。會(huì)議
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等多維度進(jìn)行頭腦風(fēng)暴及分析探討,通過“TRIZ創(chuàng)新理論”及質(zhì)量工具的組合運(yùn)用,確認(rèn)出技術(shù)改進(jìn)方案,實(shí)施了優(yōu)化改造液位探頭自動(dòng)噴吹系統(tǒng)、料位光電管位置、傳輸槽門定位
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;依托“1+N”全域數(shù)字運(yùn)營(yíng)體系,提高客戶經(jīng)理工作效率和服務(wù)水平,不斷夯實(shí)農(nóng)網(wǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍基礎(chǔ);借助數(shù)字化開發(fā)工具,針對(duì)提升數(shù)據(jù)質(zhì)量、優(yōu)化拜訪
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益管理工具,做好設(shè)備狀態(tài)分析,定期校驗(yàn)設(shè)備安全附件完好性。他們嚴(yán)格管控人員因素,加強(qiáng)設(shè)備原理培訓(xùn),定期開展“維修技能”提升活動(dòng),
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經(jīng)過130℃烘箱對(duì)PE膜包裝熱收縮定型后再進(jìn)行送貨交接。在實(shí)際分揀作業(yè)中,若突然遭遇停電,包裝機(jī)烘箱鏈排傳輸將停止運(yùn)轉(zhuǎn),需人為采用棍棒等輔助工具深入高溫烘箱爐
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,限一天一次)或雪茄5支,或煙絲40克,不準(zhǔn)免稅帶進(jìn)酒;三、對(duì)其他旅客(包括我運(yùn)輸工具服務(wù)人員,下同