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服務(wù)水平提升工作效率，通過耐心、細致的指導和幫扶，幫助客戶解決急、難、愁、盼等實際問題，切實提升客戶服務(wù)質(zhì)效。注重工作創(chuàng)新。鼓勵營銷人員勤于思考和開拓創(chuàng)新
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立足工作崗位仔細思考研討，明確QC課題方向，確保選題“接地氣”“可執(zhí)行”。同時緊盯管理過程中的問題，充分發(fā)揮課題組、診斷師、業(yè)務(wù)骨干的作用，集智
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發(fā)展主題開展科學技術(shù)項目、QC課題征集活動。本次征集活動以堅持“三個導向”為原則。一是堅持問題導向，從當前重點工作中存在的突出矛盾出發(fā)，思考工作切入點，明確
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營銷人員勤于思考、開拓創(chuàng)新，進一步拓寬營銷視野，在基礎(chǔ)工作中找點子，在市場上謀思路，在客戶服務(wù)上尋方法。不斷在實踐中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中進取。
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”，亦引發(fā)我們的無限思考——有令“不行”、有禁“不止”的癥結(jié)何在？如果說調(diào)味電子煙“被禁”旨在形成一種威懾，那科普“何以禁”或可讓消費者主動遠離各種危害。送檢結(jié)果
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，接下來將強化對培訓內(nèi)容的理解和思考，努力提升自身綜合技能，更好地開展營銷工作。工廠所轄各營銷分中心營銷人員、市場營銷科相關(guān)人員等100余人參加培訓。
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，青工提出工作中的思考與感悟，形成良好的學習、交流氛圍，在碰撞中互相取長補短，提升車間產(chǎn)品加工制造水平和設(shè)備維修技能水平。2023年，玉煙
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”，竭力從全方位、多角度提高干部職工各項能力素養(yǎng)，切實做到在思考總結(jié)中沉淀自我，在交流碰撞中汲取養(yǎng)分，在比學趕超中提升素養(yǎng)，為推動高質(zhì)量
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”攻關(guān)項目共21項，攻關(guān)項目組通過到先進工廠學習交流、與鄭州煙草研究院高級工程師探討先進理念、與設(shè)備廠家技術(shù)人員共同探討改進措施，做到高處認識、寬處思考、深處挖潛、緊貼實際
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行業(yè)戰(zhàn)略部署，認真開展調(diào)研，深入思考謀劃，在保持好各品牌合理的年末庫存基礎(chǔ)上，提前采集卷煙零售客戶需求，為明年卷煙銷售提前謀劃
