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商品，售賣特色手工藝品，形成差異化營銷。他還嚴(yán)格把控商品采購渠道，優(yōu)化購物環(huán)境；利用社交媒體平臺建立顧客群，定期在群內(nèi)分享商品信息
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環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按規(guī)劃配比實(shí)施煙葉儲備采購，從源頭把控資源匹配；在研發(fā)環(huán)節(jié)，通過新品成本規(guī)劃、配方技術(shù)升級等舉措，實(shí)現(xiàn)降本與提質(zhì)并進(jìn)
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，企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營行為，維護(hù)了良好的市場秩序。許多煙草企業(yè)建立了完善的內(nèi)部監(jiān)管體系，對生產(chǎn)、銷售、物流等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控。通過定期
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，山東省局（公司）加強(qiáng)形勢研判、節(jié)奏把控和狀態(tài)分析，高質(zhì)量完成主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長硬任務(wù)。同時，反復(fù)提及“看準(zhǔn)了就抓緊干，
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渠道監(jiān)管，提高涉煙案件查辦效率。加強(qiáng)與多部門協(xié)調(diào)溝通，形成監(jiān)管高壓態(tài)勢。三是打擊重點(diǎn)對象。要持續(xù)打擊違法大戶，提升重點(diǎn)時段、區(qū)域、線路和客戶的監(jiān)管把控力。針對
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;保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行始終在合理區(qū)間。高質(zhì)量發(fā)展是新時代的硬道理。過去一年，山東省局（公司）加強(qiáng)形勢研判、節(jié)奏把控和狀態(tài)分析，高質(zhì)量完成主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長
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電子地圖，建立長勢監(jiān)測、災(zāi)害預(yù)警、產(chǎn)量預(yù)報模型，為煙農(nóng)、煙技員及時提供參考。“我們利用3個數(shù)據(jù)模型調(diào)整了集中移栽時間，加強(qiáng)了精準(zhǔn)補(bǔ)肥管理，合理把控
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和工作指導(dǎo)作用，從源頭上嚴(yán)格把控預(yù)算編制關(guān)卡，把錢花在關(guān)鍵處，做好“提前量”，過好“緊日子”。（陳思遠(yuǎn)）03著力做好
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高技能的煙葉評級專家通過眼看手摸對煙葉質(zhì)量評價。由于質(zhì)量把控點(diǎn)多線長面廣，專家大量時間被一線評級工作占用，往往疲勞不堪。煙葉評級數(shù)字化模型的推廣應(yīng)用，如同在一線
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質(zhì)量問題易發(fā)節(jié)點(diǎn)，突出材料質(zhì)量源頭把控、上機(jī)適應(yīng)性研究等重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，壓實(shí)各層級質(zhì)量管理責(zé)任，切實(shí)提升預(yù)測和防范質(zhì)量風(fēng)險的能力，確保
