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”檢查，嚴(yán)厲打擊無證經(jīng)營和非法經(jīng)營“三煙”行為。
五是推行稽查員錯時上班制。針對節(jié)假日和下班后卷煙市場無人進(jìn)行監(jiān)督管理，市場極易出現(xiàn)問題，逐步推行稽查員錯時
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。
為了實現(xiàn)企業(yè)管理工作的規(guī)范化、精細(xì)化、程序化，提高企業(yè)整體管理水平和總體競爭實力，從去年3月開始，南充市局（公司）在全市行業(yè)推行
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、售后服務(wù)支持和人員服務(wù)支持，為知名品牌的發(fā)展提供舞臺。
二是追求零售客戶滿意。推行四個工作法，服務(wù)于零售客戶，并按照“四尋四查”要求，開展客戶
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他經(jīng)濟(jì)體中，推行創(chuàng)新科技的公司接近70%。
德國名列榜首，排在了加拿大和新西蘭之前，而其鄰國芬蘭（55.4%的公司推行創(chuàng)新科技）
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責(zé)機(jī)制。
推行行政指導(dǎo)工作，增強(qiáng)法制服務(wù)功能。創(chuàng)新行政管理方式，認(rèn)真做好卷煙市場監(jiān)管、推行全程說理式執(zhí)法、行政監(jiān)管勸勉、執(zhí)法事項提示、輕微問題告誡、突出問題約談
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信息員的工作熱情。積極營造寬松、和諧、奮進(jìn)的信息報道氛圍，促進(jìn)信息報道工作質(zhì)量的提高；
四是要深入推行三級督察考核模式，著重在實用、落實、運(yùn)用上
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標(biāo)；
二是積極推行預(yù)算管理。認(rèn)真做好預(yù)算歸口管理、預(yù)算日?？刂?、預(yù)算業(yè)績考核，加強(qiáng)歸口管理部門的組織與協(xié)調(diào)，提高預(yù)算人員工作水平，增強(qiáng)預(yù)算管理的效率與
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運(yùn)行成本，提高工作效率；采取辦培訓(xùn)班、以會代訓(xùn)等多種措施加大營銷隊伍培訓(xùn)力度，努力建立一支適應(yīng)現(xiàn)代卷煙營銷要求的高素質(zhì)營銷隊伍；全面推行流程管理
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都有利。
在2010年1月，ITM波蘭公司的董事會決定在公司內(nèi)推行環(huán)境管理體系，以在年底達(dá)到ISO 14001的標(biāo)準(zhǔn)。在過去一年里，ITM波蘭公司審查其所
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內(nèi)涵，時時處處以客戶為中心，進(jìn)一步密切了客我間的魚水之情，切實提升了服務(wù)層次和服務(wù)質(zhì)量。
一是打造服務(wù)式營銷。積極推行“八講八不”、“八化八要”服務(wù)承諾
