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、各崗位人員理論學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)；開(kāi)展“精益在我身邊”主題演講活動(dòng)，制作精益管理主題展板、橫幅和PPT，營(yíng)造精益改善良好氛圍。
注重推廣6S現(xiàn)場(chǎng)管理。以物流
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交流管理經(jīng)驗(yàn)方法、促進(jìn)精益改善提升、推動(dòng)精益管理上水平的良好平臺(tái)。發(fā)布會(huì)成果豐碩、亮點(diǎn)紛呈、氛圍很好。一是成果豐碩。本次發(fā)布會(huì)，各單位共遴選報(bào)送了48個(gè)優(yōu)秀成果參加成果評(píng)審，
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、薄弱環(huán)節(jié)入手，積極開(kāi)展精益改善活動(dòng)，落實(shí)好精益管理各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)。特別要注重提高定額編制、流程梳理、7S現(xiàn)場(chǎng)管理以及質(zhì)量小組（QC）活動(dòng)等工作的質(zhì)量
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益管理主題展板、橫幅和PPT，大力宣傳精益思想，營(yíng)造精益改善良好氛圍。
二是更加注重推廣6S現(xiàn)場(chǎng)管理。以物流標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，健全完善商品、設(shè)備、物料
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，并按計(jì)劃有序開(kāi)展精益思想宣傳、精益管理知識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng)，有效提高了員工對(duì)精益管理的認(rèn)識(shí)，樹(shù)立了精益生產(chǎn)的理念。
圍繞“持續(xù)改善，追求卓越”這一核心
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的基礎(chǔ)作用、對(duì)改進(jìn)提高的推動(dòng)作用、對(duì)良好行為的保障作用。在精益管理模式應(yīng)用上，通過(guò)“1746”這個(gè)“本土化”管理平臺(tái)，進(jìn)一步配置優(yōu)化資源、引導(dǎo)員工主動(dòng)行動(dòng)、自主改善
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橫向溝通，提升運(yùn)行效率。
四是激勵(lì)跟進(jìn)。建立個(gè)人創(chuàng)新排行榜，對(duì)年度積分排名前10位的員工，授予企業(yè)改善之星榮譽(yù)稱號(hào)；通過(guò)參與度指標(biāo)綜合評(píng)價(jià)部門
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平、三年全推進(jìn)”的工作計(jì)劃，重點(diǎn)推進(jìn)7S現(xiàn)場(chǎng)管理、精益改善建議、QC小組活動(dòng)、定額管理等工作，建立完善精益管理激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全體員工參與管理的積極性、主動(dòng)性
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2015年工作任務(wù)。市局（公司）全體領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人，精益改善課題小組骨干和康達(dá)信管理顧問(wèn)有限公司人員參加會(huì)議。
會(huì)議通報(bào)了2014年以來(lái)中山市
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，而是在對(duì)以往的管理工作全面再定義、再評(píng)審、再改善，做到理解上不矛盾，思路上不推翻，方法上不固守。二是堅(jiān)持主線。2015年隆德縣局（
