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勞模（工匠）人才創(chuàng)新工作室創(chuàng)建的基礎(chǔ)建設(shè)、工匠育人、成果效益等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，遵義卷煙廠制絲車間劉鴻工匠人才創(chuàng)新工作室、動(dòng)力車間朱友德工匠人才創(chuàng)新工作室綜合
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不同地區(qū)、工種的專業(yè)人才緊緊擰成一股繩、在前追后趕的項(xiàng)目工期中突破險(xiǎn)關(guān)，公司的集成創(chuàng)新氛圍可謂影響深遠(yuǎn)。”基建工程部部長(zhǎng)李曉彬表示?！癚C機(jī)制對(duì)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)效益，比經(jīng)濟(jì)效益更重
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方式，進(jìn)一步優(yōu)化收購(gòu)流程，加強(qiáng)過程控制，收購(gòu)效率明顯提升。三是以“強(qiáng)化兩穩(wěn)”為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)效益大幅提升。依托基本煙田保護(hù)信息系統(tǒng)和事農(nóng)小方圈地
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，成熟度達(dá)到系統(tǒng)級(jí)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，總體技術(shù)均達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。
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、效果檢查、效益分析等方面進(jìn)行了匯報(bào)，展現(xiàn)了質(zhì)量管理活動(dòng)在提質(zhì)降耗、降本增效、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面取得的成果。評(píng)審組緊扣成果評(píng)分細(xì)則，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布情況，從成果的創(chuàng)新
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和效益，以加大改革創(chuàng)新提升效率，以加強(qiáng)價(jià)值管理提高效益，以強(qiáng)化基礎(chǔ)管理促進(jìn)嚴(yán)格規(guī)范，用改革創(chuàng)新的方法解決發(fā)展中的矛盾和問題，不斷提升
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1175萬(wàn)公斤以上，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3.4億元以上、稅收7500萬(wàn)元以上。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)煙葉發(fā)展信心。要狠抓措施落實(shí)，提高煙葉質(zhì)量效益
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，制定主要業(yè)務(wù)流程、定額標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決杜絕不合理開支項(xiàng)目，減少資金流失，促進(jìn)企業(yè)效益提升。
注重預(yù)算管理。積極開展成本費(fèi)用分析和執(zhí)行控制
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咸豐縣煙葉分公司抓住土壤、氣候等適宜優(yōu)質(zhì)烤煙種植的得天獨(dú)厚條件，把煙葉產(chǎn)業(yè)作為農(nóng)民脫貧致富的一大支柱產(chǎn)業(yè)來發(fā)展。公司上下圍繞穩(wěn)規(guī)模、上結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、創(chuàng)特色、增效益這一工作重點(diǎn)
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提升煙葉質(zhì)量、提高煙農(nóng)經(jīng)濟(jì)效益、拓展煙葉市場(chǎng)和促進(jìn)吉安煙葉長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度來認(rèn)識(shí)煙葉“采烤分”工作的重要性和必要性，增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)。
二是在“采烤分”攻堅(jiān)戰(zhàn)的實(shí)施過程中
