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;指定了日常工作聯(lián)絡的部門和工作人員，在全廠范圍內(nèi)選拔優(yōu)秀的機械和電氣維修維護技術(shù)人員組成專業(yè)隊伍，并要求全廠所有設(shè)備技術(shù)人員隨時待命參與，集中資源確保優(yōu)質(zhì)、高效
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結(jié)合起來，把標準化體系建設(shè)與對標管理結(jié)合起來，把標準化體系建設(shè)與日常工作結(jié)合起來。三要認真組織，精心安排，確保標準化體系建設(shè)工作取得實效。全體
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、績效考核人員不定期進行抽查客戶，了解服務客戶情況，結(jié)合現(xiàn)場評定、日常工作表現(xiàn)等，綜合評定優(yōu)秀車組，并向全局通報，給予精神鼓勵
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，把標準化體系建設(shè)與日常工作結(jié)合起來。三要認真組織，精心安排，確保標準化體系建設(shè)工作取得實效。全體干部職工要始終堅持“三個突出”，即突出運用、突出創(chuàng)新
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;進一步規(guī)范中隊日常工作的開展。對原有的考核細則和各項制度進行了進一步完善修訂，覆蓋中隊全面的工作，既重視硬性指標，又關(guān)注日常管理的細枝末節(jié)，加大
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及時處理，實現(xiàn)信息在“三員”間無縫鏈接。采取內(nèi)管員跟隨客戶經(jīng)理、送貨員、稽查員一同走訪的檢查方式，寓內(nèi)管于日常工作之中，變事后監(jiān)管為事先預防。
五是加強內(nèi)管
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;實現(xiàn)信息在三方無縫鏈接。完善內(nèi)管檢查機制，采取內(nèi)管員跟隨客戶經(jīng)理、送貨員、稽查員一同走訪的檢查方式，寓內(nèi)管于日常工作之中，變事后監(jiān)管為事先預防
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;按時、按質(zhì)推進和落實各項工作；四是要統(tǒng)籌兼顧，突出重點，加強日常工作與重點工作的推進；五是要嚴格考核，具體考核目標一定要到人
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和綜合素質(zhì)。
在專賣管理所、大隊開始按照164”監(jiān)管體系“建立一個模式、突出六項工作、實施四個步驟”為主要內(nèi)容開展日常工作，不斷規(guī)范專賣部門的工作流程和工作內(nèi)容。
加強后勤保障
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工作。
扎實推進內(nèi)部專賣管理監(jiān)督日常工作。切實規(guī)范“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營，按照國家局《內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作規(guī)范》（國煙專[2011]49號）要求，加強管控
