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;努力幫助客戶提高銷售水平，才能促進(jìn)卷煙銷售水平的提升，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
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記錄在案，逐步形成一套長期規(guī)范性的績效考評機(jī)制。這為管理工作提供了強(qiáng)有力的第一手資料，形成以績效為載體的“引導(dǎo)、執(zhí)行、反饋、改善”的循環(huán)，有效促進(jìn)了部門管理水平
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的質(zhì)量，同時(shí)，我還在店門前懸掛了“假一罰十，舉報(bào)有獎(jiǎng)”的牌子，進(jìn)一步彰顯了我的誠信。
優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)保障消費(fèi)者需求。隨著人們生活水平的提升
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來進(jìn)行品牌相關(guān)規(guī)格的開發(fā)。當(dāng)然隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)步、居民消費(fèi)收入的增加和相關(guān)消費(fèi)群體消費(fèi)水平的提升，品牌規(guī)格可以隨之進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化、調(diào)整、轉(zhuǎn)型與升級，但不可脫離實(shí)際
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，在工作中充分展現(xiàn)，推動(dòng)工作水平的提升。
此次培訓(xùn)是在當(dāng)前煙草專賣管理工作面臨新形勢和新要求的背景下，為全省州（市）局專賣管理領(lǐng)導(dǎo)干部
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、收入情況進(jìn)行了解分析，以便能更合理的調(diào)配卷煙品種、合理訂購卷煙和合理庫存，提高資金的周轉(zhuǎn)速度，提高自身的經(jīng)營能力，從而達(dá)到盈利水平的提升。
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;管住轄區(qū)的路，管住營銷的手”，從根源上找到了縣局（公司）的管理途徑。“提升核心指標(biāo)、提升隊(duì)伍素質(zhì)、提升服務(wù)能力、提升管理水平、提升企業(yè)形象
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檢查，促各項(xiàng)整改工作和措施的落實(shí)到位，促煙葉整體質(zhì)量水平的提升，保持煙葉生產(chǎn)的有效持續(xù)發(fā)展。
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建章立制、規(guī)范管理，有效促進(jìn)了行業(yè)設(shè)備管理水平的提升。 然而，一個(gè)客觀事實(shí)是，行業(yè)設(shè)備管理工作發(fā)展存在不平衡現(xiàn)象，個(gè)別單位在管理能力、設(shè)備
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，而不再是簡單的社交需要。這組數(shù)據(jù)還從側(cè)面反映了社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提升。
而五類煙在這三年中的銷售比重分別為：15.68%、11.22%、8.87%。五類煙下滑的原因主要有
