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”等一系列活動(dòng)，從設(shè)備有效作業(yè)率、產(chǎn)品質(zhì)量、材料消耗、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)紀(jì)律和工作執(zhí)行力共7個(gè)項(xiàng)目對(duì)機(jī)臺(tái)進(jìn)行考核，在職工中形成了一股比工作質(zhì)量、比勞動(dòng)效果、比奉獻(xiàn)精神的良好
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實(shí)現(xiàn)“中原突破”，外要靠市場(chǎng)，內(nèi)要靠質(zhì)量，沒有過硬的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，沒有較低的成本消耗，就沒有“中原突破”的基礎(chǔ)保障，
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;要對(duì)煙株進(jìn)行打頂[1]。因?yàn)榇蝽斂墒篃熤牦w內(nèi)養(yǎng)分的運(yùn)輸積累發(fā)生變化，避免了生殖生長(zhǎng)消耗營(yíng)養(yǎng)，節(jié)約大量養(yǎng)分，改善了煙株體內(nèi)營(yíng)養(yǎng)狀況，使葉片的生長(zhǎng)
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煙草在線專稿 QC小組是企業(yè)員工圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人員素質(zhì)和提高經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益為目的組織起來的運(yùn)用管理理論和方法開展活動(dòng)的小組
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煙草在線專稿 QC活動(dòng)是企業(yè)改進(jìn)質(zhì)量，降低消耗，提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。全國(guó)煙草行業(yè)開展QC小組活動(dòng)由來已久，但自2003年全國(guó)煙草工商管理
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煙草在線專稿 自然資源日益枯竭、溫室氣體效應(yīng)顯著、人類生存環(huán)境惡化等因素嚴(yán)重限制了人類社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，農(nóng)業(yè)作為自然資源消耗和氣體排放大戶，已經(jīng)嚴(yán)重影響
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水平、提高打葉復(fù)烤生產(chǎn)效率、降低卷包設(shè)備單箱備品備件消耗、降低復(fù)烤噸片煙綜合能耗和降低PASSIM卷煙機(jī)卷制過程煙絲損耗。在6個(gè)項(xiàng)目中，卷包設(shè)備有效作業(yè)率、單箱備品備件消耗、復(fù)烤噸片煙
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強(qiáng)
驚爆自傷搶客忙
咱的家底不如他
實(shí)力消耗煩心腸
價(jià)格戰(zhàn)是一把雙刃劍，在傷到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，擠壓同行生存空間的同時(shí)，還會(huì)造成自傷。也就是能傷到別人
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吸引新顧客。為了吸引消費(fèi)者，很多超市將一些商品以低價(jià)甚至貼錢銷售，而把從屬的、消耗大的商品價(jià)格定得高些，然后再以低價(jià)誘導(dǎo)消費(fèi)者購(gòu)買主要商品之后，
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，控制成本，降低消耗，努力打造低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。幾年來，許昌卷煙廠產(chǎn)品各級(jí)市場(chǎng)抽驗(yàn)合格率均達(dá)到100%。2010年，萬支消耗煙葉比
