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設(shè)備進(jìn)行更換。
四是領(lǐng)導(dǎo)重視，加大排查力度。由領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織人員對(duì)物流配送、辦公樓、公司大院、食堂等人員密集場(chǎng)所的火災(zāi)報(bào)警、滅火系統(tǒng)、安全監(jiān)控、鍋爐、配電、壓力容器
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2013年絲束計(jì)劃安排、供應(yīng)銜接、物流配送等相關(guān)工作。
會(huì)議通報(bào)了2012年全國(guó)卷煙產(chǎn)量、絲束需求量，在此基礎(chǔ)上總結(jié)協(xié)調(diào)2012年、2013年絲束供應(yīng)工作，并對(duì)各絲束生產(chǎn)
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、強(qiáng)安全，積極采取各項(xiàng)措施確保物流中心各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。
一是總動(dòng)員、重教育，突出安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)。該物流中心通過(guò)每周安全工作例會(huì)，將歲末年初卷煙物流配送及分揀
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煙銷(xiāo)售工作會(huì)議、行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神，并就如何貫徹落實(shí)提出了具體工作要求。計(jì)劃處、專(zhuān)賣(mài)處、營(yíng)銷(xiāo)中心、物流中心、信息中心的領(lǐng)導(dǎo)分別匯報(bào)了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、市場(chǎng)監(jiān)管、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)建、物流配送及信息系統(tǒng)
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競(jìng)爭(zhēng)力。
市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子成員、營(yíng)銷(xiāo)中心及物流配送中心負(fù)責(zé)人和市場(chǎng)經(jīng)理共70余人參加了會(huì)議。
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物流配送中心建設(shè)項(xiàng)目及規(guī)劃進(jìn)行了介紹，項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人任建華對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行了詳細(xì)的匯報(bào)，本工程現(xiàn)已完成地下室各工序的施工，高架市轄區(qū)地梁磚模砌筑及回填已基
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標(biāo)課題和QC小組活動(dòng)員工人數(shù)130人，占公司職工人數(shù)的31.6%，對(duì)標(biāo)課題圍繞行業(yè)中心工作進(jìn)行選題，內(nèi)容覆蓋卷煙營(yíng)銷(xiāo)、物流配送、專(zhuān)賣(mài)管理、企業(yè)管理等方面
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健康安全管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行審核。
此次審核覆蓋涼山州局（公司）卷煙營(yíng)銷(xiāo)、物流配送、專(zhuān)賣(mài)管理、煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理及相關(guān)管理活動(dòng)和過(guò)程，采取查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)
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、統(tǒng)一品牌垂直成列并指導(dǎo)零售戶(hù)做好明碼標(biāo)價(jià)、柜臺(tái)的整理等工作。
三是本著優(yōu)質(zhì)、高效、快捷、準(zhǔn)確的原則。建立卷煙物流配送機(jī)制，采取電話(huà)抽查和上門(mén)走訪(fǎng)相結(jié)合的方式對(duì)配送質(zhì)量、送貨人員
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工作質(zhì)量和工作過(guò)程的考核。
三是認(rèn)真抓好營(yíng)銷(xiāo)工作。要進(jìn)一步完善政策、規(guī)范經(jīng)營(yíng)，重點(diǎn)做好貨源組織、貨源投放、訂單采集、物流配送等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理。
四是切實(shí)強(qiáng)化監(jiān)督考核。進(jìn)一步完善
