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部門，要重視現(xiàn)實，重視問題，理性應(yīng)對，積極調(diào)整，采取堅強有力措施，堅決確保目標(biāo)實現(xiàn)；文宣中心要配合營銷中心重點做好“保
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，更是全體干部職工的精神家園?！敖ㄋ?、“七巧板組合”促使大家理性思考，做到信息有效溝通，把有限資源的利用最大化。
在培訓(xùn)即將結(jié)束時，通過民主評選
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省行業(yè)信息化總體架構(gòu)的合理性。在全面梳理信息化項目整體運作流程的基礎(chǔ)上，建立健全信息化項目論證、建設(shè)、運維管理等制度；制定IT合作商服務(wù)評價和管理辦法，進(jìn)一步
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客戶類別設(shè)置、貨源投放合理性進(jìn)行分析評估；建檔梳理，建立大戶監(jiān)管檔案，密切關(guān)注其變化情況；分類管理，實行公開公平公正的貨源分配政策
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？筆者認(rèn)為，從理性和科學(xué)的角度來看，這應(yīng)該成為行業(yè)各級各部門特別是主要負(fù)責(zé)同志認(rèn)真思考的重要課題。
實例2：據(jù)報載，針對茅臺高端白酒
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”，保持一個好的心態(tài)很重要。
筆者認(rèn)為，這些說法固然有其合理性，可以說是“失者”慰藉心靈的一劑良方，也是“得者”告慰天下的成功秘笈。然而
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;加強監(jiān)督和責(zé)任追究。拓展監(jiān)督渠道和監(jiān)督內(nèi)容，完善事前、事中、事后監(jiān)督程序，實現(xiàn)監(jiān)督的針對性和合理性。
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，理性指導(dǎo)煙農(nóng)種煙；卷煙營銷要更加主動作為，抓好精益營銷，合理安排貨源投放和訪銷配送方式；市場管理要突出監(jiān)管重點，認(rèn)真研究農(nóng)村
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進(jìn)一步完善“應(yīng)招盡招”保障機制。一是必須強化程序?qū)徟?#xff0c;明確關(guān)口責(zé)任。項目實施部門在提報項目時，所提報申請材料至少必須包含以下三個內(nèi)容：項目的必要性、可行性、合理性
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感性又有理性，理論和實踐相結(jié)合。要將所學(xué)理論知識與企業(yè)發(fā)展實際緊密結(jié)合起來，勤于思考、奮力工作。
王衛(wèi)東強調(diào)，廣大青年員工要正確把握自己，把握
