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如此。一般說來轉(zhuǎn)讓費高的店面自然有它高的理由。就拿筆者老鄉(xiāng)的店面來說吧，老鄉(xiāng)當初十萬元的轉(zhuǎn)讓費接手這家店面，大家都覺得不值。不過，老鄉(xiāng)自有老鄉(xiāng)的打算。當初的房租
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，肯定是質(zhì)量管理體系出問題，質(zhì)量管理體系成為我們?yōu)樽约汗ぷ鞒霾铄e找的最冠冕堂皇的理由。而我們推行質(zhì)量管理體系建設(shè)最根本的目的是不斷的尋找改進的機會，是為保持組織的運行
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小組進行申辯，申辯理由充分的可以修訂考核結(jié)果，增強了考核的透明度。分管領(lǐng)導定期或不定期對下級考核進行分析，采取面談、給出建議等形式，明確績效不足與
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消費者認同。不能閉門造車，想當然地強加給消費者一種概念。任何產(chǎn)品，要消費者購買，就必須給消費者一個購買的理由或者支撐點，也即所謂的“賣點”。不能
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;理由不能成立，其抽煙行為與工作無關(guān)，因此不能認定為工傷。
而談某所在的建材有限公司陳述稱：原告提出事發(fā)時連續(xù)加班過度勞累的情況不屬實，公司
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”，立刻抓住“把柄”，振振有辭：“瞧，不吸煙也會患上肺癌！香煙和癌沒什么關(guān)系。”似乎為自己吸煙找到了充分的理由。
怎么看待、分析這一
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，作為兒子的我倍感棘手。因為父親的理由也比較充分，畢竟七十多歲的人了，而母親的看法也沒錯，醫(yī)生都說了問題不致非要入院。所以看著老人誰也不理誰
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法律手段，以國家意志的形式強制人們遵守，對違者施以處罰。通過這種直接對非法吸煙者施以影響其財產(chǎn)權(quán)利的處罰，對其形成一定壓力，讓他們?yōu)椴晃鼰熣业匠浞?em class="term">理由
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的理由無外乎兩個：一是企業(yè)肌體里潛伏的致命性疾病突然發(fā)作，二是無法適應(yīng)外部環(huán)境的急速變化，但歸根結(jié)底還是企業(yè)自身的問題，因為自身的抵抗與適應(yīng)能力是
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的首要位置，始終堅持以合同為主線，嚴格按計劃、按合同組織煙葉收購，不得以任何理由突破收購計劃，堅決杜絕無合同、超合同收購，切實維護
